你是一家企业的老板，一个深受你重用的员工提出离职。
要怎么办呢？来一场离职面试吧。
离职面试，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系。
一次好的离职面试，可以帮助多一个朋友，少一个敌人，甚至能够以他为镜，看到自己身上，或者公司身上的问题，加以改进。
有效离职面试的三个建议
第一，留不住人，就留住心。
留下他的心，就是要真诚地站在他的角度着想，看看能为他的前程提供什么帮助。
第二，人之将走，其言也真。
你一定借离职面试的机会，了解他为什么要“解雇”你。是公司管理制度有问题，还是自己管理风格有问题，还是有些你不知道的暗文化、潜规则，让他不能忍受。
第三，善于提问，乐于倾听。
你要问：如果是你做你上级的位置，你会有些什么不一样的做法？
这个问题可以让他说真话。他觉得可以做得更好的地方，就是他认为他上级做得不好的地方。
你要问，你能推荐几个朋友加入我们公司吗？
如果他直接拒绝你说：我觉得我周围没什么合适的。那基本上就说明，他对公司很失望，不愿意让朋友跳火坑。
你要问：你觉得，公司里谁可以勉强接替你的职位？
他列举的名单，一定是那些他心中比他更强的。如果你问，谁谁谁合适吗？他说，不合适。那多半是他认为这个人水平很差。
你还要问一个重要的问题：你离开之前所负责的那个项目，怎么做下去最好？
他这时给你的观点，不会阿谀奉承，而会是中肯的看法，值得参考。
最后向他提一个要求：我能不能再请你帮我最后一个忙？你能不能答应我，在1年之内，不从公司挖人？
提前获得一个君子承诺，非常重要。
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