“良匠无弃材，明主无弃士。”尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的优势和弱点。而人只有依靠优势才能真正实现卓越，而不能依靠弱点做出成绩。从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。用人，就是要把他的优势最大化，而不应当总是去想着改变他的劣势。
疑人，是因为不信任。从表面上看是不信任对方，其实质是不相信自己——不确定自己能否掌控得了对方。而这种不确定源于自身认知的不足，即不能做到知己知彼。充分了解对方的人品和能力，正确判断自身控制的手段和能力，把重点放在风险分析与防范评估上，再做出用与不用的判断。总之，疑人与用人，从根本讲上是个风险管控问题。
因此，要想成就一番事业，必须要有容人之量。只要目标一致，就无需求全责备。把合适的人放到合适的位置，充分发挥其长处，尽量避免其短处。这样才有利于实现每个人的价值最大化，最终形成最强合力。
精明干练、坚毅、宽厚，方可成事
人需有宽容之心，心有多大，容人乃越多，成事的几率越大。
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年轻人要追寻天理，格物自知，需要天时地利人和，要顺应天理，方可成事。
卓越成效的管理者\ 暗时间\稀缺 \深度工作 用人之长 容人之短---人的长处决定了他的上限。 案例：林肯重用格兰...
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本文标题：容人方可成事
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