怎样做一个积极的权威？

1、给别人一个积极的期待，在发生你认可行为的时候给予鼓励，在反方向时不需要给予批评。

如果你是权威，那么你的期待将会对非权威一方产生重要的影响。

鼓励和批评作为每个人的一个重要管理工具。大家都知道在对方做出你认可的行为时，给予鼓励，以促进他下次继续这么干。但是，在做出违背意愿行为时，需要给出批评么。

中国人常说，当众表扬，私下批评。窃以为，当众可以批评，私下不需批评。当众批评的目的不是来鞭策被批评的这个人，而是杀鸡给猴看。

私下为什么不需要批评呢?

一向悲观的父亲希望儿子乐观，在看到儿子悲观的时候，批评到“你怎么就不能乐观一点呢，你这么悲观是不行的”。这种表面意识的正面期待，可能会有作用。但是在潜意识中，这其实是一种负面期待。

从儿子的角度会收到什么呢？我乐观的时候你没有看到，我悲观的时候你总是看到了，而且父亲总是贬低我。儿子收到的其实是潜意识层面的负面期待，我不被喜欢，我是差劲的。所以，怎么可能乐观呢？

很多期待孩子卓越的父母：很少真正地鼓励和认可孩子，只是在批评孩子不卓越，想通过这样的方式逼迫孩子变得卓越。这种行为背后的潜意识期待是：你怎么这么差劲。

父母们没有意识到，这是一种维护自己自恋的行为。他们在打击孩子的时候，会体验到一种感觉：看吧，你不如我，我本来应该生出更优秀的孩子的，他才配做我的孩子，而你，真差劲！

2、需要真正从内心发出这份期待，这无法被掩盖。

一个企业家或者管理者，需要好好使用罗森塔尔效应，给员工发出积极的期待。

如果做不到，就需要反思，到底我是为了追求利益呢？还是追求自恋？【利益是一个中性的词汇，一个人真心出自利益做事情，行为会合理很多】

从父母和孩子的场景中，可以看到，如果不是发自内心的期待，只是在头脑中想着的期待，是没有作用的。

问题：那怎么破除自己这个自恋呢？