我们埋头向前，关注脚下也时常仰望星空，感动的难道只有自己？做一个聪明的工作者、生活者，生命应该放在更有意义的事情上面。
“上周肝考试，这周肝项目”
📝2023年9月，一名社畜的日常生活记录。
一周肝了 3 个外部协同项目，A项目 涉及到 3 方三角拉扯，B、C 项目分别涉及一个外部相关方拉扯。先说结果：A项目顺利进入测试、B 项目达到上线准备、C 项目捞底明确了问题清单进入外部协作方处理阶段。
A 项目涉及 3 方最为复杂，任意2 方都有协同对接任务，作为业务方 除了主导自己成员和外部 1 、外部 2 的对接，关键还得全程操心外部 1、外部 2 他们之间的协调沟通。
明确核心逻辑，甄别关键任务，这当然是作为“串串”角色必须具备和秉持的。
焦躁的表象下无非是各个相关方的不确定，不客气说就是...搞不懂！这个过程惊奇的发现，基本的关键信息甄别、关联看前后文，原来也是稀缺的基本功啊🤫更别提目标驱动了。舍我其谁？每每遇到这种情况，就有“让我来”的冲动行为。
B 项目、C 项目作为单一外部协作方，自然简单不过，简单的做法就是完全确保给他们正确的指令执行就好，心情好一些的时候科普一下场景，时间闲的无聊也可以给他们指导建议。
清楚记得当年初入职场的第一个工作任务，对，就是“任务”！boss让我和当时一个办公室老师一起接待工程勘察队员（工程人看到估计要会心的邪恶一笑），个个肚子跟怀孕似的，带着他们大夏天三十四度的天气 白天一起钻玉米地搞测量，晚上一起去洗浴中心 happy。作为业主方角色，后续经典的工程5方关系拉扯不断上演。
后来又有一段短暂的经历是当年酒店无线（如今叫做“线上”，当年叫做“无线端”）大战的时候，携程、艺龙、去哪儿、美团，都在搞酒店市场，去哪儿城市BD的角色就是要独立完成客户拓展、拜访、签约、拍摄、产品包装上线、销售跟进、产品优化，当时已经是经典的996节奏，一个标准你今天啥时候来、今天就啥时候走就行了。
这当中最拉扯的当然是酒店和旅馆小老板，房价要拉扯、房型要拉扯、能不能多给几种销售方式要拉扯（代理、直销、夜销），那时最高兴的是第一次尝试就签下了一家满贯合作的酒店。
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