他们隔段儿时间“论道”一回，很真实有意思

文旅行业，关于策划与规划的大争论

博观达智文旅  秦智勇

忙碌的周一，开完会，看见行业群里又掀起了“策划与规划”的大争论。

此刻喝杯茶，“大秦笔记”也来说几句：

01策划

“策划为主者”会以“战略谋略定乾坤”为出发点

策划是门统筹、谋略、创意的技术活儿，需要支撑的专业众多，尤其需要兼顾小幅创新与落地执行。

统筹需要兼顾目标、资源与效率，尤其是实现目标的路径规划以及资源有效匹配，否则只能是“纸上谈兵”。

谋略需要兼顾对标对象选择、目标统筹下的重要与优先排序、有效组织的建设与运行，否则只能是“打嘴仗”。

创意需要兼顾目标受众喜好、竞品主要特点、渠道与媒体主要形式等客观条件，需要结合与延续品牌形象、产品形象、公司文化等实际现状，来创意与设计具体表现形式。

这是一个“战略→策略→执行”的过程，也是一个“目标→组织→形式”的流程。内容之重要、内容之丰富，所以“策划为主者”会以“战略谋略定乾坤”为出发点来强调与突出自己的重要性。

当然，策划若能做到此深度，那肯定是至关重要。

可往往也就是文旅行业大部分项目是做不到此深度的，不是策划人不想，而是业主不想，业主会认为这些装在老板与经理层脑袋里，不需要你们“指手划脚”。

所以，这个实际情况，策划的也要兼顾！

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02规划

规划从微观上看，更具专业性

那么规划呢？规划是门规范、细化、合理的专业活儿，需要支撑的专业更多，需要的可落地执行深度更细化，比如面积多大最合适、线路多长最佳......

说规划弄出来的基本一样，其实这是没有充分理解规划的底层逻辑，本来就是规范的活儿，大多是参照国标和行业标准，你想创新还通不过检查呢？这个不是规划的错，而是业主不搞策划的问题，或者规划里含的策划过于简单或浅层所致。

术业有专攻，规划的专业性从微观上看，更具专业性。在重复的工作中，肯定追求更加优化的效率，对于业主投资控制成本是利好。规划者“见多识广”，会从成功的案例中、新型的业态与材料里、施工时限的高效率等方面做到“性价比”最高。

其实，行业内大家颇有微词的就是：没有充分发挥规划的“成本—效果”最优化。而对于业主的中肯建议则是：别用规划代替策划，前面省的钱，后面会数倍支出。

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03融合与配合

目的与宗旨是共同服务好客户

争论的目的是什么？争论的出发点，是强调各自的重要性；但策划与规划就像供应链上的上下游关系，目的与宗旨是共同服务好客户。这里的客户既有市场的趋势与变化，尤其是游客的喜好，也有业主也就是开发商投资者的实际情况，“有多少米煮多少饭”。

争论，是为了弄清楚一件事情，它的重要及核心元素，也要弄清楚它运行时的优先次序以及紧急状态。争论，是一种沟通，不是相互诋毁，也不是相互否定，而是求同存异后解决问题、推进项目执行。否则，争论了有什么意义呢？

大家有些急，其实主要是彼此别抢了对方的活儿。规划，是专业的；策划，也肯定是专业。别说“忽悠”，其实“忽悠”你觉得容易吗？也不容易的，世界上没有那么多可以被忽悠的业主撒，应该是越来越少啦！术业有专攻，在认可自己专业的同时，杂就不能打开心扉认同对方的专业呢？哈哈！

我不是劝架，想争论的继续争论吧，反正闲着也无事呢。还有忙碌的人，别配合着争论，对方有闲空、你却没有呢，所以也是得不偿失。何况，不在一个理解程度上，干嘛对牛弹琴呢？哈哈！

一是相互配合，说服业主这是两个事儿，缺一不可，说自己能一把干的，的确是在忽悠业主，不管多大公司，哈哈！我不说过啦，这句可以撤销呢。二是融合，在实际操作与执行的过程中，一定要融合，否则是害了业主，因为能落地、且符合市场规律才能持续变现。生意难做，联合起来，共同服务好业主，才是正道。

马上又有会啦，就先说到这儿！

——“大秦笔记”（秦智勇）3月30日

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