★❤♪♔

　　2025/03/09

　　文题：我们将如何应对竞争对手？

　　从一本书当中看到本文文题这样的提问，该书作者将这个提问放在策略层次，而不是战术层次！

　　对此安排，我是同意的！

　　后来在我又循着提问问自己，就在我探索着策略层次的时候，我就在想…其实，放在战术层次，也没什么不可以！只是说，在内容上，会有不同罢了！

　　１策略层次：挑对手
　　２战术层次：与对手的关系

　　２决定于１，譬如：

　　对于将来极有可能发生恶性竞争的市场，我所能面对的对手都会插手于恶性竞争的，像这种区间，一旦被我考察为实，我就不会让我的团队涉入。

　　对于将来极有可能发生良性竞争的市场，我所能面对的对手都会参与于良性竞争的，像这种区间，一旦被我考察为实，我会强力推动我团队、以及邀请真心看到恶性竞争之弊的这种团队进场…良性竞争的市场。

　　恶性竞争，浪费生命。
　　良性竞争，激活生命。
　　要选哪个？智者皆知！
　　要促哪个？仁者皆知！
　　要挺哪个？勇者皆知！

　　以上，还只是最低阶的层次的哟（虽然已经是很令感到诧舌的难了）！
　　以下，是更高级的层次的呢！

　　对于已被我确为恶性竞争的市场，在我所在的群体，又确实有力量，是足以来转恶性为良性的，那么这时的超级比一比，就是和另外ｎ个我所不在的群体，但也确实有力量，也是足以转恶性为良性的别的团队，是要来与这样的团队作来竞争的，比看谁的转化率…在高深广久远大上…相互的综合评比为如何？像这样的比，就比之前的比…还要来得高得高得高的了！这就真不是一般团队所能涉足的了！

　　但话又说回来，若是把这种超级团队的要求放在自身的团队里，作持续优化的参考、乃至是考评机制，想想，一旦完善的考评机制建立了之后，甚至还涵括…选育留用服…的优异制度的，那么我估计，这种原来被所有人都看得相当平凡的初始阶段，尽管还真的貌似平凡，但还是得说实话：〝因地若真，果直通达〞，其初始设计，就真的已经达到了一定的战略性高度了！