管理就是回归常识的创造性实践 201206

读了些书,听了些课之后,发现书里面说的,老师讲的,很多成功企业家做的, 很多内容其实都是常识. 

在公司经营和生活中,为什么很多人经常看不到常识,甚至违背常识呢？

现象的背后有规律, 规律的背后有事物运行的规则. 我们在忙碌的时候,注意力全部放在迫切要解决的事情上时,身体会不由自主的做出一些自己潜意识里的动作和反应,这个时候往往是大脑的快捷运行方式,并没有经过理性思考. 因此我们容易关注到细节, 关注到表像, 而容易忽视了现象背后的常识.

我们要想在日常经营中能看到现象背后的规律和规则, 就需要从繁杂的事务中抽身出来,主动的进行深度思考才能看到事物背后的本质.

那是不是回归常识就能将企业经营好了呢?

在解读一些案例和游学后,我觉得做的好的企业,往往是回归常识,并进行了创造性的实践,或者在一些看起来平常的事情上做出了新的高度或常人无法企及的水准.

常识之所以容易被人忽视,也就是大家习以为常的事情对人的刺激和影响不够.回归常识的经营,要想对全体团队成员能产生有效的影响, 就要在此基础上进行创造性的实践(比如,视源的同事绩效评价,企业幼儿园,内部孵化,等), 这样才能对团队成员产生新鲜的,有效的影响, 并且要持续的创新, 才能持续的激发团队成员的善意.

管理者应该要经常主动的训练自己的思维方式,以直达事物的本质. 从历史中学习, 通过观察身边事物的演化等,都有助于洞察事物的本质。

当我们能从纷繁复杂的事物中,抽丝剥茧,看到其本质,理解其背后的规律和规则,我们就能更好的把握企业的命运了.