用产品思维的视角来看人。
在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。
人和产品的五个层次
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感知层
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角色框架层
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资源结构层
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人的能力圈
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一个人对存在感的定义（这是一个人的内核，就是他对他自己为什么而存在，到底是怎么感知的。）
存在感对于人就像生存对于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。最内核是存在感，它的外面一层是能力圈。如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。
如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，甚至改变自己的样子。
以上是梁宁老师介绍了如何用产品经理看产品的认知框架，一层一层地去观察和分析一个人。
对于浅层关系，最表层的感知层就够了，但是如果你追求的是深度关系和长期关系，那你需要看到的就不仅仅是表面上已经呈现出来的结果。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。这个才是更关键的东西。
总结
看一个人，或者看一个产品，可以由表及里的五层来做观察和判断：感知层、角色层、资源层、能力圈和存在感。
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