1.产品经理与众的思维模式有什么不同？
（1）从直接回答问题到先理清问题
拿到一个需求时，其他岗位往往关注需求本身埋头就动手开始制作，而产品经理会习惯性思考该需求对于该产品而言是否真的需要，如果是必须，那么要考虑用户场景，什么状况下会使用到该功能，什么时候不需要出现。并且，该功能背后是否关系到各方面的后台。
PM需要先理清问题（而不是一头扎进去解决问题），搞清楚问题后。然后再选择解决方案的最优办法。 整个思考流程应该是 a：为什么出现这个问题。b：谁提出了这个问题 c：基于不同的方向去考虑解决问题的方案 d：对解决方案的性价比有自己的评估。
（2）去自我中心
看待事物不能以一个特定的用户角度去看，不能以“自我为中心”看待问题。要有能力切换到用户视角去发现问题，客观分析产品的优劣。一个产品的好坏，要看对应的用户需求场景。我理解为用户选择的动机和目标是什么，为什么要这么做。要考虑到任何时候、任何地方，各种条件下的需求。
（3）从“现象”到本质，注重细节，从整体出发。
不要被表现蒙骗，要追问逻辑的尽头。要事先找到所有的逻辑分歧点，一款再简单的产品，也有N多的流程或逻辑。一个细节处的解决方案，牵扯到整个产品。所以，从整体的角度出发，清楚目的和目标，再选择对应的方案，同时注重细节。
2.职业病
较真、喜欢吐槽。
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