半年前某个周五下班后，还在为手头上准备的三个公司项目而兴奋不已，没想到后来变化这么大，给我的带来不小影响。
1、原以为可以作为年度优秀的项目“易xx，由于下半年来整个互联网行业大环境形势变差，公司人员停止扩招，甚至紧缩。项目由于研发资源不足且未有较明朗的ROI而被搁浅，止步于高保真原型阶段，实在可惜。毕竟这项目也耗费了自己小团队和yesno近三个月的苦功做了实地调研以及需求梳理，还想着大干一场的，结果半路夭折。估计yesno也因为这事有一些不安吧，一直跟我强调总有一天会再次启动的。但我明白，这只是自我安慰罢了。
2、借着yesno给产品部分享“优秀的交互设计是怎样的”之后，顺势，我挑头负责app订货端的整体设计改版。从用户故事地图，到用户任务优先级，从app整体框架布局，到细节中每个按钮大小、位置，以及每段文字描述，做了全面的优化。重新定义了app订货端，更具品牌特色，更聚焦主要任务。后期完善之后发给产品内部、客服同学、销售同学，也都收集到了很多宝贵的建议。X Young曾经说，SaaS软件的成功一定是产品+服务兼备的。我深为认同，没有任何产品是完美的，只有产品+服务双管齐下，才能全面的服务客户，帮助客户成功。这次的内外部合作经历，让我更为深刻体会到这一点。但很遗憾，由于订货端原有基础架构的不完善，以及研发资源的吃紧，这个项目也迟迟未能推动，到目前为止，也都还停留在高保真原型阶段。
3、最后来讲一讲“易订货旗舰版”（一开始叫做“营销版”，后来被某竞品“xx宝”抄袭就改了名字并作了重新定位）。前面其实我也说过，因为我的资历尚浅，公司在最初是招了一个高级产品经理来总负责这个项目的。但由于某些原因，该高级产品经理不久就离职了，我和部门中另一位工作经验更久的产品经理就一同协助产品总监yesno一起来挑起旗舰版的大梁。后来也是机缘巧合，yesno作为总监没那么多精力全部投入于此，另一位PM前期身体经常不舒服，在关键几天会议讨论上都请假缺席了，而我把握住机会，在这个阶段一人独自包揽了多人的活，以至于后来公司就将旗舰版这个大旗直接交给我来扛，yesno在前方关键节点起领路作用。旗舰版最终如期发版，在召开全国渠道伙伴大会上也引起了巨大反响，在正式对外宣告发售前，就已经卖出去10套，令人振奋！而X Young酒后也半开玩笑对我说，旗舰版今年要担负起全年收入的30%！我当然也希望旗舰版能大卖，对大家都有好处嘛！
今天白天的时候，偶然翻到上一篇《压强》，颇有感慨：原先认定即将在自己手上开干的两个项目，都没了下文；而原先以为自己只是打个酱油的旗舰版，现在居然由我主导并贡献良多。真是世事难料！
最后，附上旗舰版团队的合照。
旗舰版团队大合照
中右是我，我上面两头分别是X Young和yesno
大卖！
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