自从去年12月份入职以来，销售张松的业绩一直没有达标，按照公司的规定，销售人员的试用期是3个月，在这3个月内业绩不达标就要进行劝退处理。
这个规定在张松入职的时候，副总裁就有明确的强调过，邓明当时并没有提出异议。
但是，张松是销售总监邓明介绍进来的，即便是业绩不达标，邓明未按照规章制度来办事，张松也依然转正了，而且还加薪了。
当然，这一切都是公司管理不善造成的。
在以前，这件事也许就能这么瞒天过海的隐藏过去了，但是今年却不行。
因为今年的事情环境太差了，老板为了开源节约，开始清理各个部门低产出的冗余人员，当然，像张松这种底薪高，业绩低的人也在名列当中。
4月初，领导们就张松的劝退问题和邓明进行了沟通 ，既然是辞退那肯定存在赔偿的问题，领导们提出这个话题的时候，邓明拍着胸脯说，业绩做的不好在，没给公司创造价值，张松也是有自知之明的，所以他肯定不会要赔偿。人是他招进来的，即便张松是要赔偿，这笔费用也有邓明本人来承担。
当时，还觉得邓明很有担当，是一个很有魄力的领导呢，可事实并非如此。
会后，邓明也将会上的内容（包括离职时间：4月30日）通过邮件的方式发给了张松。
本以为张松不会要赔偿，按照之前的情节推断，自然也以为邓明会主动的承担这笔赔偿金（毕竟金额也不多，才1W多。），但事实上，剧情并没有按照我们的推断去发展。
张松看到邮件后，怒气冲冲的回复了邮件，邮件中表明了自己的诉求，既然是公司提出的解除合同，那肯定是要支付赔偿金的，如果邓明愿意承担这笔费用，那么他也是接受的。
到了4月30日这天，张松没有主动的办理离职手续，原因是邓明没有按照事先的约定支付赔偿金。
为此，张松找向我说明了情况，当时我感到有些惊愕，这是上演的哪一出戏，还真是奇葩遇到奇葩，极品遇到了极品了。
很明显这两个人都有问题。
先说说邓明吧。
俗话说“一言既出，驷马难追。”，做人肯定要信守承诺了，所以这点都做不到，还如何在公司待下去，如何在社会上立足？
再说说张松。
人啊，还真是现实，唯利益至上，金钱站在了制高点，乃至于，他在金钱面前连朋友都不要了，这做人也太失败了吧？
当初他失业的时候可是邓明给他介绍了工作，在他业绩不好的时候，充当了他的保护伞，让其顺利转正，甚至还加薪了。
可如今，他的这些举动是在狠狠的打邓明的脸啊！
其次，这1W多，也并不算多，在业务上用点心，使把劲，这笔钱很快就赚回来了，但是他却并没有这么想。
可见这个人的格局和人品都存在很大的问题。
站在HR的角度上看，这件事要尽快的处理好，切不可让矛盾升级，否则激怒员工的后果就是仲裁庭上相见。
于是，我把得到的这些信息反馈给了邓明，但我的这条信息就像是水融入海一样，没了踪迹。
任何事情都会有它的解决办法的，这件事也一样。
但是我们没有未卜先知的能力，猜测不到这件事的最终结局是如何的。
只是觉得这两个人还真是奇葩中的战斗机，做出这些事情真是让人匪夷所思。
若不是在现实中，我还真以为这是个骗取流量的搞笑段子呢。
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