职业规划咨询到底能咨询什么？来简单说一说。
先说说我服务客户的大概画像：
在过往4年的职业规划咨询中，我这边的咨询客户里，年龄26-35岁的大概占到八成，女性客户多一些，70%左右，男性客户30%左右。
事实上，整个咨询行业，心理咨询、职业规划、教练、身心灵等，女性客户都会偏多一点，女性更加寻求精神上的成长，更愿意尝试新事物。
当然女性在职业、婚姻、家庭上、育儿上遇到的困惑也比男性要多一些，她们需要向外拓展去寻求外部支持，以更好的发展自己。
男性咨询客户在最近两年也有明显增加的，尤其是长程的客户，不少男性客户反馈说，在他们当下的成长工作中，安排了不止一位的咨询师来辅导他们。他们认为在不同的问题下，寻求不同咨询师的支持，让他们受益匪浅。
接下来简单的聊一聊：在咨询过程中，都遇到过哪些类型的职业问题？
都是哪些人来找我做咨询呢？
我总结为以下几类：
第一类：不喜欢当前工作想转型的（职业转型）
来做咨询的客户，不管是男性客户还是女性客户，很大一部分客户都寻求转型的。
因为我们的教育机制，大家以往上大学选专业大都不是按照自己的兴趣选的，有听父母的，有听老师的，或者哪个流行选哪个，对吧。
父母跟你说，你看你大舅家的二表哥，计算机专业毕业现在在北京的大公司，一年挣三十多万，然后你就去学计算机专业了。
其实真的喜欢计算机吗？不确定。这属于专业没选好的。
接着他们毕业了，找工作，又开始随大流，比如这段时间流行进入银行，大家一窝蜂报考银行，那段时间流行稳定，大家都一窝蜂的往国企里扎。
这样找的工作，做了几年之后觉得不合适，有的可能坚持做了10年，仍然觉得不合适。
所以他们很痛苦，一些人状态已经很严重了，因为这个工作给他带来巨大的压力和困扰，有一些已经到了夜不能寐的地步。
也就是说，长期从事一项不喜欢或不适合的工作，想要寻求转型。
第二类：缺少核心竞争力的
很多人毕业之后长期从事文职类岗位，比如行政、客服、各种助理，他们的核心竞争力是偏弱的，相应的薪酬提升也很缓慢，而且随着年龄的增长，多处于边缘岗位。
如果你30岁的时候还在做一个基层行政，或基础人力岗，那你的未来的发展空间是非常有限的，薪资也提升不上去。
这部分客户女性居多，她们的特性就是长期呆在基础岗位，工资低，专业度低，随着年龄增长，岗位边缘化，她们非常希望提升自己的核心竞争力。
第三类：适应不了的管理岗的（管理适应）
他们进入到管理者角色，但是角色转变比较慢，或者管理能力欠缺。很多以前是执行角色，是业务出身，当他进入到管理角色，他的关注点仍然在事务性工作上，做起来就比较辛苦。
这里还包括如何带人、如何提升业绩、如何管理团队、向上管理、跨部门沟通、述职/汇报等等，涉及管理的方方面面。
这部分来做管理提升的，年度辅导客户居多，男性客户稍微多一些。
第四类：晋升遭遇瓶颈的
在一个职位上工作很长时间，别人都升职了总轮不到自己。原因有很多，和自身的能力、意愿，包括机会都有关系。
当然这里面还有关于初｜中级管理者的职业瓶颈，已经成为初级管理者的，再往上走总是走不上去的，这部分客户也不少。
第五类：重返职场的（全职妈妈为主）
全职妈妈重返职场这类咨询比例也在增加，因为他们重返职场的路是比较艰辛的。
首先当时做全职妈妈的决定可能比较仓促，也没有做好后续相应的职业规划，比如之前在公司感觉核心竞争力不是很强，薪水也不是很高，权衡之下可能觉得做全职妈妈损失也不是很大。
经过了全职妈妈的过程，重返职场，她以前没有解决的问题，又重新再面临，比如没有核心竞争力，辞职之前没有完成晋升等。
而且，很现实的是，年龄还增加了，还有个孩子，孩子需要占用一部分时间，多数时候不能加班，不能出差。
所以了解外部环境，深度挖掘核心竞争力，做好短中长期衔接规划就变得尤为重要。
第六类：想要创业或自由职业的
自媒体的出现，外部环境的变化，加上很多女性有了孩子之后，想要兼顾家庭和事业，让这部分咨询变得多了起来，越来越多的女性期待成为自由工作者或者独立创业。
以上是这几年咨询过程中遇到比较普遍的职业问题，做个简单的梳理。整体看下来还已有一些共性和特性的。
女性的职业问题更多样化，更多层次，也更广泛，涉及升职加薪、职业转型、管理提升、生活家庭平衡、重返职场、个人成长等各种议题，往往一个职业问题的表象背后，是很多问题的叠加。
关于女性在职业发展上出现多层问题叠加的原因，明天花点时间我们接着聊，今天先到这，周末愉快，bye。
网友评论