昨天分公司的大头儿说让整一下工作的方法论，也确实有点说不过去，现在培训方案大多是怎么配置相应的课程，那培训内容的来源是什么，怎么的就要配这个课而不是别的课那就要有依据有说法而不是感觉或者凭经验，那培训有什么方法论呢？无非就是挖需求，定方向，配模式，做实施。所谓的定标准，做对标，促达标，评效果。再做的精细些那就是怎么让学习过程更吸引人，让改变发生的更自然。
今天从微信上领导又说要建立什么标准，我在想是什么标准呢？盘点的流程和标准走了一趟下来算是都有了。交付起来更快了
昨天分公司的大头儿说让整一下工作的方法论，也确实有点说不过去，现在培训方案大多是怎么配置相应的课程，那培训内容的来源是什么，怎么的就要配这个课而不是别的课那就要有依据有说法而不是感觉或者凭经验，那培训有什么方法论呢？无非就是挖需求，定方向，配模式，做实施。所谓的定标准，做对标，促达标，评效果。再做的精细些那就是怎么让学习过程更吸引人，让改变发生的更自然。
今天从微信上领导又说要建立什么标准，我在想是什么标准呢？盘点的流程和标准走了一趟下来算是都有了。交付起来更快了
“方法论只是手段，不是目的。希望你们每个人建立起自己的方法论。零散分散的知识越多，越容易糊涂……知识，要者是理解知...
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本文标题：要建立方法论
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