在整理最近一次活动的环节中，突然发现没有哪件事情或哪个东西是容易搞成的。
每次都要在理顺需求的前提下，做好规划及准备。即使如此，好像在临近的时候，也会有各种问题。
所以想找一个管理工具，能把这些内容都统一管理起来，便于整体统筹。
「难道是之前做过咨询留下的后遗症？」
一、PDCA
虽然每次活动都是一个项目，但是依照项目PDCA的环节，并不会很轻松的完成。
「PDCA是戴明环，分别是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）」
网图，PDCA环
后面想想，活动实际就是一种营销行为，带有强烈的营销策划意义。虽然pdca可以适应大部分内容，但是不能直接套用。
那么，什么样的活动策略会更合适呢？
二、5W2H
找了一通的管理工具和内容，发现可参考的内容很多，但是5w2h应该是比较贴切的。
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5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
（3）WHO——谁？由谁来做？
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
（5）WHERE——何处？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
好像挺完善了，但是在互联网时代，数据分析是最为关键的，怎么能少得了目标人群及绩效预估、事后的效果分析呢？
所以最终确认的方案应该是这样的：
三、5W2H1T1E
5W（Why 原因及背景，what 内容，where地点、when进度、who执行者）
2H（How much经费、how方法）
1T（Target目标群体）——活动的目标受众是谁？渠道是哪些？用户标签是什么？
1E（Effect效益）——预期的KPI是什么？
其中5w2h是常规应该考虑的内容，但是1T1E在互联网运营时代，这个靠流量、靠广告能拉动企业效益大幅提升的时代，尤为关键。
目标客群和目标渠道、最终转化率等指标，决定着整体的运作模式，包括5w2h……
5W2H1T1E
对照曾经历的活动内容，在实际的运作中，如果有按照5W2H1T1E的方案进行执行，即使在实际的过程有所偏离，但最终结果都不会相差太远。
可以大胆用起来哦～
＊本文参考了百度及部分网络信息，进行整理。
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