思过

                  怎样才算对员工好

    听君一席话，胜读十年书，今日听店长在会上讲话。散会会，觉得十分惭愧。有愧店长的提携。员工在我的带领下。一盘散沙，溃不成军。连口号都喊不标准。教不言，师之过，子不教，父只过，员工散漫，领导之过也。一直以来，想要做一个人人爱戴的领导，在纪律上，对员工的某些不良行为有所放纵。现在想想。我错了。试问一个在温室成长的花朵，如何能够经历风吹日晒，怎么能茁壮成长？

  回顾往事，如果我入门时，不是领导对我的严格要求，也就不会有今日的我。记得领导对我说:

  1对于领导的指示，坚决服从，没有借口，如有疑问，先服从，后上述。    2严格遵守纪律:站岗时不打闹，不依靠。勇于承认错误，接受惩罚。

    记得有一年冬天，天气很冷，但是公司要求必须穿工衣，不能穿外套。于是我每天到了公司就按时脱掉外套。如果感觉到冷，就加多寻台次数，利用工作来抵御寒冷。 

  3学会观察问题，发现问题，带着处理问题的方案汇报给领导。这样对自己以后才会有提升。

  今日反思:对员工好，就应该严格要求，关心员工应该在生活上。一个时间段做一个员工恳谈调查表，及时了解员工的内心活动，合理解决问题。      为了改变现状，制定一下管理方案

  一  树立制度高于一切的管理思想

1建立严格的规章制度

2建立竞争制度

3坚决抛弃法不责众的思维方式

4制度下以身作则

  二管理有微信，才能出成果

1言而有信，说到做到

2适当的做表率

3不感情用事

4有压力自己扛

  三一碗水端平

1公正比公平更重要

2处理员工矛盾先给矛盾分类

3减少员工冲突

4用竞争取代内耗

注解:所谓内耗，就是员工之间不合作，因为人不是静止事物，而更像方向各异的能量，互相推动时，则事半功倍。互相抵触时，则事倍功半，一事无成。所有变内耗为动力才是上上策。

  四  员工恳谈表

1每月进行一次员工恳谈

2了解员工实际情况

3正确对待员工不满

4认真听取员工的怨言

5对于员工好的建议给予表扬

  五  通过培训不断提高整体竞争力

1岗位再培训

2边做边学言传身教

3把学习看成工作需要

4让员工通过培训实现自我提升

5确立长期的人才培养计划

如此，让员工养成良好的习惯，学会自律，学会进步和成为，才算是对员工好吧