具有效思维,让管理开门

作者: 萧力恒 | 来源:发表于2022-08-14 08:44 被阅读0次
人生无处不管理。
时时管理好人生。

人类为了生存和发展,需要有管理;是因为管理有潜在的优势:

1.它能使单个人做不到的事情,由集体实现;

2.它能通过分工,取长补短,从而取得比个人所能取得的效果之和,大得多的整体效应;

3.它能超越个人的生命,持续不断地发展。

网图侵刪

不要以为"卓有成效"高不可攀,"卓有成效"是可以习得的能力。关键就在你的思维深处,有没存在"有效"这两字。

每一次做事,有没有问自己:

①「这一次的会议,有比上一次有效吗?」

②「这一次的流程、方法,该怎么调整才会更有效?」

③「这一次的沟通,有比上一次有效吗?」

④「这个月的业绩超额完成,是做到哪些有效的事?」。

管理者必须卓有成效,"卓有成效"是管理者能够做到,而且必须做到的事。

如何才能卓有成效呢?

1.时间管理,2.聚焦贡献,3.发挥长处,4.要事优先,5.有效决策。

这5个关键不再赘述,友友可以在我其他的文章里窥见一二。

"传统管理者"与"有效管理者"之间是有区别的。

在德鲁克先生看来,传统的管理者陷于烦琐的事务中,因为他们只关心发生的事务,常担任救火队员;如此在工作上就只治标不能治本。所以,

这些管理者所有的时间,
都用在处理别人的事情。

简单地说就是,

传统管理者的时间,属于别人。

有效管理者的特征是什么?就是做到聚焦三大工作方向:

1、关注时间管理,
2、关注系统思考,
3、关注培养接班人。

学管理不是要管理别人,而是先把自己管理到位。因为没有谁愿意被管理。

所以,管理只要离开人,就没有管理可言。

学管理首先要两内:

①向内管理自己。

②内观清楚有限度的自由,才能真自由。关鍵在自律"心性"的强度高低。

一个人的力量有限,管理不是把1+1=2做好,而是把1+1≧3的力量发挥极致。

因此,怎样提高组织整体力量,就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:

提升整体的力量,
延续个体的生命。

①组织一群平凡的人,②做出不凡的结果,③完成大部分人的想要。

这就是卓有成效的管理者,该承担的任务。

我是萧力恒,希望今天的内容对你有所启发~共勉之。

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