CEO课程-11-复盘和项目管理

CEO课程-11-复盘和项目管理

一 复盘相关知识补遗

1、复盘为了什么？

为了学习和高效积累

做事情的时候，多问自己：“我能从哪个具体的点上学到东西？”

究竟复盘什么

复盘是要针对目的和目标，通过问自己我的目的和目标是否达到来找到亮点和不足，在亮点和不足的分析上用重点和次要的逻辑（重点分析不足，亮点分析相对不足而言是次要的），对目的和目标进行复盘。

（下载并听近期的答疑会，10月份的）

哪种类型适合用复盘：项目类

项目类 必须是可以完成  目的是提升 寻求更好更高 是突破型，是没有现成标准的，需要构建标准。

运营类 在有确切指导的情况下 完成，是积累型的，现成的，继续做就行。关键是靠谱的完成就行。运营指已经标准化的。

3复盘时你更多关注什么

失败经验

成功的背后才是深坑（时刻惊醒自己）

成功中可能挖不出金子，但失败中肯定能挖到宝，失败背后的不足才是自己需要提升的，失败能激发自己复盘，分析失败原因

4.三层次分析法

不足 可以直接观察感受到的，

原因 需要个人积累和批判性逻辑思维能力，建议用头脑风暴方法，讲出事情让大家分析失败原因，会更全面。

常见逻辑问题：肯定后件（如果A就是B，A发生，B就发生。）举例:如果找不到用户需求，就先从自己身上找，当自己有需求时，用户就也有这个需求。这个逻辑真的成立吗？

分析经验方法

5.做不好的原因

不具备项目化的能力（有结构和体系）  没有模块化的能力（不具备资源包的思考模式）  多是罗列式汇报，没有层次

为了做而做   不会的不打电话问

不知道整理出来的东西放哪

二 项目化思维

为什么要学，用项目管理

学项目管理承担压力  增加成本投入，为什么还要学：养成项目化思维（把每一项任务变成项目进行统一管理）

（1）分解定义“项目化思维”

每一项：一个个慢慢来  把自己做的每个事做成项目  效率会有很大提升

项目：一次性（是可以完成的）多任务的工作

统一管理：有个表，记下所有的项目，方便管理

（2）用自己的实例佐证“为什么要学，用项目管理”

举例：自己前后对比

前：热情足，到处狂奔，误认为投入就会有成绩，就不断做事情，出现不断的焦虑，期待做成很大一件事来一下拜托自己的焦虑感，出现大目标，各种事情不能继续做（因追求完美，难度太大而导致拖延症），没有方法论

后：

把每一项任务变成项目，在职场上获得了飞速提升。

《不懂项目管理还敢》

《一夜指向的管理》

复杂任务分解方法14步：套用书里的知识

用已经成形的方法论框架遇到的问题，

《项目化企业管理》听作者的课程（查查有没有网络音频）

干系人需求分析：

需要产品经理的知识，行动管理方法论等

3.确定体系

把转化成确定的体系

以项目为抓手

4.自我范化（自己做自己的模范和榜样）

5.持续成长

新的项目会产生新动力，不断提升

以项目化为核心的个人成长模型

CEO课程-11-复盘和项目管理

把接手的事情项目化

把重复的事情流程化

课程目的：项目化思维很重要

CEO课程-11-复盘和项目管理

三 项目管理实践

项目管理核心：通过调配资源，实现目标。

项目领导：主要负责人