“街亭之战”的历程
“挥泪斩马谡”“空城计”是《三国演义》中脍炙人口的章节。它发生在蜀汉丞相诸葛亮第一次北伐战争期间的“街亭之战”中，下面先看下涉及此战的三个相关进程：
进程一：蜀建兴六年，诸葛亮亲自率10万大军，发动北伐曹魏战争。任命参军马谡为先锋，王平为副将，镇守战略要地街亭，阻断魏国援军。临行前诸葛亮再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大。它是通往汉中的咽喉。如果失掉街亭，前不能进军，后不能撤守，北伐必定失败。”并具体指示让他到达街亭后务必在“靠山近水处当道安营扎寨，切勿小心，不得有失”。
进程二：马谡骄傲轻敌，到达街亭后并没有按照诸葛亮的叮嘱当道扎营，反而自作主张要将大军部署在街亭旁远离水源的山上。副将王平提出：“山上一无水源，二无粮道，若魏军围困山道，切断水源，断绝粮道，我军则会不战自溃。请先锋遵丞相令，依山傍水，巧布精兵，当道安营。”马谡非但不听劝阻，反而轻蔑地说：“我自幼熟读兵书、颇知兵法，世人皆知，论战事连丞相有时都要请教于我，而王将军出身戎旅，手不能书，安知兵法？”接着又自信满满地说道：“兵法云，居高临下，势如破竹，置之死地而后生，此乃兵家常识，我将大军屯于山上，若魏军围困，将士无路可退岂不效死命，届时以一当十，可大破魏军。”王平再次劝阻：“如此布兵还是太过凶险，请先锋还是遵丞相嘱托当道下寨。”马谡见王平不服，便火冒三丈说：“丞相委任我为主将，部队调度全权托付于我。如若兵败，我甘愿领军令状，你不必再劝。”王平见状义正辞严说道：“若先锋执意要将大军屯于山上，请分我一支军队于山下驻扎，若魏军围山，也好可以领兵来救。”马谡这才勉强答应，后独自领大军于山上驻扎。
进程三：魏明帝曹睿得知诸葛亮命马谡驻守街亭，便派张郃领兵进军。马谡自视魏军不敢轻易围山不足为惧，不想张郃探得马谡舍大道于山上屯兵，心中大喜，立即派兵切断水源，掐断粮道，将蜀军围困于山上，更让兵士纵火烧山。蜀军因水源被断饥渴难忍、军心涣散，更遭魏军纵火烧山，全军不战自乱，张郃乘势领兵截杀，蜀军大败。街亭失守，战局骤变，迫使诸葛亮撤兵退回汉中。诸葛亮此战失利，为了严肃军纪，遂下令将马谡革职入狱，后挥泪将其斩首示众，以正军法。
“街亭之战”分解透析
从这个案例中我们可以看到，若想成功的守住街亭由三个要素组成：
1. 正确的驻守方法；
2. 考虑驻守的相关因素，也就是地形；
3. 准确判断敌方的进攻策略。
兵书上所指的“居高临下，势如破竹，置之死地而后生”其实只是一种理念，而马谡的错误在于他把理念当成了决策，并付诸了实施。他以为有了一个好的理念，事情肯定马到功成。但没想到结果却是事与愿违，反而招致了兵败，还葬送了蜀军的北伐成果。
将大军全部屯于山上则是一个决策。马谡也想到了魏军可能会围山，而且他还考虑到了如果被魏军围山可能会遇到的后果。但他认为被围山反而能激发出蜀军的斗志，会殊死一战。正是基于这种判断，他才决定将军队屯于山上自断后路，并对副将王平的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的，因而决策也是错误的。
反观魏将张郃，不仅想到了断水源、掐粮道和纵火烧山的战术因素，最重要的是，他能够准确地判断到遭遇围山的蜀军必然丧失斗志、无力反抗。而正是这种准确的判断，才使他一步步将蜀军逼入绝境。
企业中的管理会计
企业的CEO们常常困惑：为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上？用不好?而企业高管们也常常抱怨：为什么CEO不愿意采纳自己的好建议？
他们可以从这个案例中得到答案：企业要做成功一件事情，老板或管理者光有理念或想法是远远不够的，他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念，还必须考虑相关因素，最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错，但是如果企业管理者只会谈这个理念，那么它不会对企业产生什么实际意义。比如这样一种情景：某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施，理由是企业流动资金紧张。但销售部却明确表示反对，理由是这会使销售策略局限，销售变得更加困难。于是便形成“鱼与熊掌”的问题，使企业管理者无法决断或左右为难。
正确的做法是：企业管理者应该把理念变成一个决策，例如“应该把信用天数具体控制在多少天？（如30天、45天或者60天）”。要制定这样一个决策，企业管理者必须确定哪些因素（如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等）是与这个决策相关的。最重要的是，企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况？它们会如何影响这个决策。假如结论是：30天的信用天数所导致的财务结果是最佳的，那么30天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论，而且它对企业来说是最佳结果，因而它比理念更有说服力，也更具有可操作性。
为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的？这是因为理念和相关因素一般可以在兵法和典籍中获得。这就是为什么诸葛亮、马谡、王平、以及张郃都知道屯兵驻守应该当道下寨。大家都知道的信息自然就显得廉价了，但是街亭大道旁有山，那么是否应该舍弃大道而在山上驻扎优势更大呢？这就需要依据理论和实际地形状况、敌我利弊形势进行综合分析和推演之后才能有准确的判断。而所有人中只有马谡舍弃了对于眼前形势的判断能力而完全依靠于“兵法”上的理论来进行应对实施。
现在很多企业CEO和管理层都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程，因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力！
企业信息可以分为“定性信息”和“定量信息”，而定量信息又可以分为“非财务信息”和“财务信息”。由于企业的最终目的是为了获得盈利，因此财务信息的重要性是不言而喻的，企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业的财务信息，为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
为了更好的支持企业中管理会计的发展，有的企业逐渐抛弃了以往由底层会计通过手工逐一录入的方式完成的发票信息记录、发票分类整理、发票汇总计算等工作，而是改用如“芸豆会计”这类基于最新“人工智能”技术所研发的在线云端财务软件。将票据放入扫描仪扫描，就能自动获取发票上的财务信息，并自动导入到线上的财务软件中去，然后自动完成发票种类的整理归纳，并进行合并汇算，大大解放了人力，让传统的会计人员可以把更多的时间投入到提升自身财务专业知识、加强对于企业业务模式的理解，成为真正“懂业务”的管理型会计。
每个企业每时每刻都在产生财务数据，而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边，那么它们将一无是处。但是如果我们收集和提炼它们，那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计，那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”，它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。
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