有些搞培训的岁数不大，在那里大放厥词，说什么小企业不搞管理，把员工与老板的关系都搞砸了，搞僵化了，简直是悖论愚昧，小企业不搞管理何时步入正轨，小企业不搞管理，如何实现安全事故预防，如何让安全生产环境达标，试问出几起工伤试试，特别是机械类加工工厂，断指断手断胳膊，甚至断命的比比皆是，能不搞管理吗，屁话，不搞管理，企业如何合规，如何应付愈演愈烈的行业主管部门的层层检查，不搞管理，特种作业和特种设备作业小的隐患事故不被重视和控制，按照事故致因理论一定会导致大事故的，一旦出事故，不是罚罚款，而是要牢狱之灾的，面临的是一切清零，安管人员与主要负责人一道进监狱。
作为一名启发人灵魂的培育师，就要做正面的知识植入，而不是一味地从反面去影响正向思维，是靠不住的，会让学员分辨不清哪些是有益的，正向导入永远都是培训人员的主要任务，认为小企业就应以效益和产能为主的，都是嘴巴没毛办事不牢的主，自己都没有搞清楚管理是怎么一回事，就公开大放厥词，有总不知天高地厚之感，这种培训人员真的不应该被推荐，麻雀虽小，五脏俱全，小企业更要重视规范和标准管理和执行，包括目视化，整理整顿这些同样都要重视，值得一题的是安全管理是在主要负责人重视，全员围绕进行标准分解，出工亡事故，火灾等都将会造成极其致命的打击，还能说不该重视管理吗，轻管理重效益早晚会引火自焚。
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