稳健医疗在这次疫情之中无疑是“危机”的大赢家，2019年12月20日开始启动线上会议，同时1月开始大规模的生产口罩，防护服。当时全国的疫情还没有得到重视和蔓延。目前，稳健医疗已经在筹备上市。成功源自于稳健医疗企业极度发达的”神经末梢“，联系着上万家的医院和医疗机构，对市场拥有着极强的敏锐洞察力，直接为战略决策提供了关键信息。
阿里启用共享员工，400余名员工入驻盒马，餐饮业巨头西贝也在前不久做出反应，共享员工参与盒马派送，饿了么、美团等平台仔细观察会发现越来越多的店家加入到平台，销量暴增，看似点餐派送行业已经爆火，背后的本质其实是整个线下产业偏移转向线上互联网商业的过程。可以说未来几个月，互联商业将会颠覆式的发展。
这又要回到一个社会法则：适者生存。当下来看，我概括为，在危机之中，见危而无动于衷者淘汰出局，见危见机者得以生存，转为危机者快速增长。
在得知有些大学已经将线上课程安排至了5月份，意味着起码要到6月份才会面向线下商业全面开放，教育行业是特殊的，不能不学，要学也必须是全国同步，所以疫情没有全面控制，就要全国一起抵御疫情，协同进行，期间无疑就是线上化教学。
因此，企业无疑整体转型为线上化办公。目前有2亿人开启在家办公模式，这是全球最大规模的在家办公“社会实验”。企业首要任务就变成了无人感染+转危为机，公司尽快的实现高效远程办公变得至关重要，这也是转危为机的关键指标，如何安全生产，如何管理，如何创造价值，这一切都在2月这个节点开始要重新思考布局。（如何在家高效办公的话题我不再展开，有兴趣的朋友可以看我的简书、公众号、知乎上，都有同步更新。）企业如何跑赢这一场全球最大规模的在家办公“社会实验”呢？无人感染+转危为机。无人感染是关键，同时可以参考转危为机的四大动作：降成本、换轨道、强文化、靠政府。
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