罗胖曾在节目里说过，制造业是中国崛起的基础，一是制造业验证推动了国家的各项基础设施的建设及政府智能的有效性；二是它稳定了大部分从业人员。
我就就职于这样一个制造企业中，负责企业生产的一个单元，团队中各个年龄层次的人都有，有60后的大叔，也有00后的小朋友，有直接生产人员，也有负责技术的，我们走到了一起，共同确保产品的输出。
根据的公司的机制，我在这个团队中会工作2-4年，七年就是一辈子的话，那我在接下来的半辈子里我要做点什么，才不至于虚度光阴呢？
我需要学到什么？
组织协调能力，这个技能被看作是未来人工智能大潮中，机器人无法获得的能力，这个随着企业产量的变化以及新项目的推进，自然会习得的技能，只需要常做总结，不要埋头只做事情就行。
洞察人性的能力，我平时是有点大咧的人，常常说话做事不太注意他人的感受，所以常造成不必要的误解。而且洞察人性能力的强弱也是心智是否成熟的标志，毕竟社会是由人组成的。生产车间恰恰是锻炼这种能力最佳的地方，各个年龄层，各种家庭背景，不同学历的人都聚集在此。所以，平时多和他们交流，了解每个人的生活方式及生活态度，他们走到今天的结果才正是自己应该关注或者警醒的。
制度的学习及优化，一个企业能成功走那么多年，制度中肯定沉淀了很多前人的智慧，所以要不断的学习吸收（人事的财务的等）。同时，因为身在企业的最末端，也最能清楚哪些制度有效，哪些只是浮云，所以要常思考哪些制度可以优化或者创建。这种能力无论是自己创业或者参与其他组织工作都是一笔宝贵的财富。
我能够给团队成员带来什么？
我不希望半辈子过后，我离开这个团队，大家波澜不惊。怎么做？帮助他们，和他们一起成长。首先，要建立一种机制，大家把生活中的正能量的感受传递出来，营造车间的学习氛围。另外，把真正有能力的人提拔到合适的岗位，给大家创造上升渠道；没有获得晋升机会的，也会让他在团队中有所得，比如发现他工作方式方法不对的及时的指导等，提升他的工作能力。即让团队中的每个人都能看到希望，而不是仅仅为混口饭吃而工作。因为我明白，要想遇到贵人，首先自己得能成为别人的贵人。
我能给团队带来什么？
改进团队的工作效率，创造融洽的工作氛围，无论在效率，评比还是改善上，带领团队取的第一，成为其他团队学习的对象，让大家都有集体荣誉感，这些说起来简单，做起来却没那么容易，那需要一点点的抓细节，而且坚持下去。小野二郎之所以能成为寿司之神，取决于其从采购到制作的每个细节的苛刻，科比的投篮技巧取决于能看到洛杉矶四点的太阳。第一的团队需要付出的更多。
半辈子后，我离开团队时，希望我收获满满，他们也感动满满，对于活在未来的我来说，现在就开始行动吧！
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