小狗点点现在在森林公司上班，担任采购部主管一职，它每天忙忙碌碌，觉得日子愈发的无趣。
一天，它的上级领导大象先生让它找ceo鸵鸟女士签一份资料，避免留下风险，引火上身。点点和鸵鸟女士说明签字原委后，鸵鸟女士签完字，突然问为什么大象先生还未签字。点点解释，因为大象先生今天有事未在公司，准备是明天再签。鸵鸟女士似乎突然情绪激动了，说大象不签她是不会签的，然后当着点点的面，把签好的资料撕掉。点点问鸵鸟女士需不需要把撕碎的资料带走，她说不需要。
点点觉得这家公司关系真的很微妙啊，它作为大象先生的马仔，应该也让鸵鸟女士觉得厌烦吧。又坚定了它想离开的决心呢。
它突然想到之前在森林之书里看到的那篇文章内容：
1、不必向不专业的团队证明你的专业能力，也无需在每件烂事上争输赢。重要的是保持清醒、学会妥协，并持续复盘：这类冲突下次如何控制影响？我的哪些判断是正确的？哪些部门可协同，哪些沟通方式实际有效？
2、你不是来改造环境的，你是来成长并离开的。
不要执着于在烂摊子里证明自己，也别指望完美解决所有问题。你要做的是：在混乱中积累实战经验，提升专业判断与软性能力，尽快跃迁至更优质的平台。
上下级之间要相互驯养，夫妻之间要相互驯养，驯养的本质在于爱与责任，在于信任！上下级之间在相互亲近与信任的情况下，才...
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失去信任 信任一旦失去就很难在建立，没了信任必定猜忌，最好的方式就是远离，夫妻关系，上下级关系中亦如此。 信任与不...
第一：建立信任。上下级之间充分信任。身为组长要说到做到，要言而有信，要信任组员有完成工作的能力，在信任的基础上进行...
特点 1）敌人很强大，除非进攻的联盟成员人数众多，否则难成功2）联盟成员相互独立、互不信任 概括 多个互不信任但地...
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本文标题：互不信任的上下级
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