31门店调货收单
2仓库发货收单
3日常单据调拔处理
4清库存，1031
5对账，1102
6系统与平台库存核对，1029
1029
重点库存核对与双十一库存怎跟进
时间节点：1107号锁库存。
1107同步，核对；
1107-1110跟进；
看加购相关数据提前加大库存111020。
……
A库存2同步比例调为0.4
B期间跟进会超卖需减（补单方式）
c拼款，单款又上架的，库存！
1030
1同步平台库存核对
A根据申报款id（注意拼款）引相关信息
B货号，条码，当前平台库存，仓库库存，店铺库存，分销系统总库存，占单库存
c双11库存表v
2清库存
A退件，核对状态
B门店收单，1030前未做单的催做单，核点发货，1030-31先收单再点发货
1031
清库存
1门店1030-31先收单再点发货
2门店1030之前末做单做错单解决
3仓库发货收单1031
4退件核对做单
5差异核对
库存核对
双十一仓库支援协助，这事说着也挺好笑，又是一堆事，涉及仓库操作流程与系统的可优化。太多人工操作连人脑都不够智能～
11-1
又一个月了，回顾这两个月来工作上反复的摸索碰撞，虽然只在工作时间上折腾，但综合后，再对比还是有伤害。谁的人生会选择先做退路作缓冲，我想除了无能就是无耐吧。也罢，有机会还是得往上，是成长与上升及持平，是底线。
1对账
2库存核对
面试：面试应该聊什么？反正我是连福利都没聊到。有同事说我佛系，那是因为我不懂。这个问题得想想写写！
哭一个。
一路回去种种碎片思考～
罗振宇说，什么是好的学习环境？那些特指能够提供即时反馈的环境才是好的学习环境。其中核心词是“即时反馈”。
看到上面这句子时，赶紧复制下来，怕忘而且复述能力太弱。
我想应该很多人都有这共性吧，能引起共鸣的东西往往就是你当下的状况。
上面这话刚好能让我在面试时回复HR为何想离开现在的公司吧。
想事情太单一，创造力弱，有时连就事论事都说不出或说不清。看奇葩说，很多事都会被惊讶到，他们可以从各种角度切入，而且很多点是我们平时连脚趾头都想不到的，但确是真真实实存在的。看我是演员，却被批那是戏子，没营养。
11-2
从熟练两个系统的后台，单据处理，数据提取。
相关操作流程 逻辑理顺后，夹杂着一个问题叠一个的出现，解决。
对账与清库存是月度两大重事，关系到销售，相关人员系统操作规范。
期间系统升级：库存同步与拆单功能的跟进。
现是仓库在系统上的操作流程了解及能否优化？～这是今天思考的点，还未解决。
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