🌻有效管理者🌻解读002

新春，问候与祝福字字如潮涌，感动感谢后妥妥收藏。众多“礼物”中欧阳老师的手书和信笺如开门炮仗，瑞气激发，这让我想到圣经中的一句话：“那美好的仗我已经打过了，当跑的路我已经跑尽了，所信的道我已经守住了。” 2018您准备打一场“美好的仗”么

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触摸德鲁克管理思想是一种与众不同的学习

NO1:回归管理本质，管理的逻辑、原则、原理、规律究竟是什么

NO2:没有所谓的权威，只可作为参考（德先生也从不把自己当权威，他说“管理的实践”帮助企业人不会因为缺乏权威而感到恐惧，也不会因为求助权威而感到安慰）

NO3:没有标准答案，只有问对问题。书中宝藏需要自己去挖掘、去思考、去判断、去选择

NO4:书中的名词、概念、甚至司空见惯的一些词语，跟平常含义可能不一样。不用去百度搜索，原著中都可以找到答案

NO5:读德先生的书容易“飘过”，如果感觉没读懂请再读一遍，如果觉得读懂了也请再读一遍。常读常新，要不试一试

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工作，既是上帝对人类的惩罚，也是上帝对人类的奖励

人为什么要工作？工作究竟有哪些价值？组织管理学的先驱巴纳徳说：组织是依赖社会而存在的，故人在组织中的角色很可能延伸到社会中。每个人都需要工作角色，朋友，您的工作角色是什么呢

依据所有权的分法有说：老板、员工；依据管理层级的分法：高层、中层、基层；依据工作专业的分法：管理人员、技术人员、操作人员、临时人员; 依据德先生的工作结果分为：体力工作者、知识工作者、管理者

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德先生这三种角色区分的目的是什么呢

首先，不是贴标签，而是为了“转化”，且转化是“不可逆转”的；其次，以此来反思企业现行的管理制度、方式有哪些错误或不足

那么，为什么要转化？如何转化？【有效的管理者】是为知识工作者而写的，“知识”作为资源、作为超越传统“土地、劳动力、资本”三大生产要素的新的生产要素，我们真的搞懂了么？而三种工作角色的区分已为我们提供了转化的思路。试想一下，您更希望您的下属更像一个体力工作者在工作呢，还是更像一个知识工作者？甚至是游击战中的“管理者”

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当一个员工像管理者一样工作时会是怎样的呢

他会把个人的工作目标跟公司的最终目标联系在一起，他会认为是在“为自己工作”，所谓真正的“事业合伙人”，而非一定是一个“身股”的合伙人。他会感受到像“人”一样真正去思考、去了解顾客的需求、挑战工作的目标、朝着企业未来的方向前行的持续喜悦（而非仅仅物质的短暂快乐）

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经过这么“烧脑”的思考、认清和找到在组织中的角色以及价值后，是否有种别样的感觉呢？好吧，借欧阳老师新春的第一手书“祝福”和新年的第一缕春光，祝福您新春创新.创造

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