临近过年，才能想起来跟很久不聚的朋友小聚一下
听听大家近期的感觉，吐嘈想不明白的问题，互补八卦新闻
这一年，一直觉得很累，很忙，但又没有个基点，思考生长了什么。今天聊到一句话“产品规划设计，这才是产品经理应该干点呀”
突然有种被撞醒了的惊醒
我忙的把时间投到哪儿了？项目过程管理？细节多次沟通？帮助他人学习方法？
那么我到底要做什么呢？做了这么多，我还只是一个产品经理，一个领导觉得方法不是很强的产品经理。我核心技能貌似没什么提高
作为产品经理，我的核心价值是对产品的思考，对产品的规划，再加上执行力！其他都是低价值的！
这个平日领导也说，怎么就没注意到呢？
有机会写的产品分析和规划，这个才是更重要的！
而宣传，组织活动更多作用是是讲成果显示化。
下一步：产品分析报告写完，发出，而不是一拖再拖
写于2周后：
报告已完成，嗯！
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本文标题：小聚思考：要停下来关注岗位的核心价值
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