作为领导者，最重要的能力是识人用人，发现人才并能让人才为自己所用。一个人的才智是有限的，若能让他人的能力为自己服务，那么就能打破这个限制。驭人之力，主要靠两点：萝卜和大棒，也就是赏，罚。虽然概括的来说只有两个方面，但是要能灵活的运用，让别人死心塌地的跟着你干，是很困难的。
就比如说，你是公司老总，手下有不少主管不是和你一条心，你说往东，他说往西，每次你的提案，他都回提一堆的问题，使得不能及时完成你的预期目标。那你该怎么办呢？直接开了他吗？首先，开除必须要合之前定下的规矩，这样才能让其他员工信服，否则人心散了，其他员工认为老板乱开人，就会私底下赶紧找下家跳槽，公司就乱了。
再有，你开了他，能不能及时找到人来替他的位置，接手他的活，拿到他手里的资源，让那个团队的人信服，新人入职往往需要很长时间属性业务，招人需要各种成本。所以开人不是那么随便的事情。需要公司有足够的人才储备，这样才不怕职位的空缺，无人及时接替。
充分调动员工的积极性也是非常重要的，假如一个人努力能把业务做到七八十分，但是他却划水，混日子，每次都做到六十几分，只是及格。这样就还有很大的空间没有用好，如果公司大部分都是这样的老油条，可想而知这样的公司前景如何。
调动积极性很重要的一点是，要给予足够的奖励，当然并不仅仅是金钱上的，不同类型的人，要因人而异，而且你必需让员工相信在这个公司干是有发展前景的，有前途的，让员工对公司有归属感，员工付出的越多，得到就越多。绝对不能吃大锅饭，一定要按劳分配。长期拖后腿的，坚决予以辞退。
刚创业的公司，招人也是个大问题。你得会看人，发掘员工的优点，工资开低了，招不到人，开高了，会亏本。招的人不能创造他工资更高的价值也是亏本，这些问题都是要实际去面对，处理，才能学会的。
总结来说，用师者王，君子性非异也，善假于物也。
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