企业的战略管理早已不是什么神秘的学问了，例如现在常用的迈克尔·波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型、师达·维尼提出的新7S原则、W.钱·金和莫博涅的蓝海战略、巴克斯代尔和伦德的战略十步骤系统、雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺的四种战略类型等，均为企业的战略规划和执行提供了可行的指导方法。但是，虽然很多企业设置了战略管理的机构，力图规范化地运转，战略管理却似乎总是飘忽其上，难以落地，并没有帮助企业主动地实现战略意图，实现不断做大做强的目标。
企业的战略管理早已不是什么神秘的学问了，例如现在常用的迈克尔·波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型、师达·维尼提出的新7S原则、W.钱·金和莫博涅的蓝海战略、巴克斯代尔和伦德的战略十步骤系统、雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺的四种战略类型等，均为企业的战略规划和执行提供了可行的指导方法。但是，虽然很多企业设置了战略管理的机构，力图规范化地运转，战略管理却似乎总是飘忽其上，难以落地，并没有帮助企业主动地实现战略意图，实现不断做大做强的目标。
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本文标题：战略管理
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