所在公司是一家传统的制造型企业，受到今年疫情的影响，市场销售工作遇到了前所未有的挑战。面对公司的生死存亡，老板心急如焚的组织召开了营销会议，并要求大家针对公司存在的问题畅所欲言，踊跃发表自己的意见。
会场上很安静，大家都低头不语，老板点名要求销售部娄经理发言，并鼓励不要有所顾忌，直接说出自己的想法。娄经理是公司的老臣了，公司内部存在的问题自然是一清二楚。有了老板这话，他有的放矢的指出了公司目前存在的问题：思路传统、产品老化以及内部管理混乱等。
还未等娄经理说完，老板便制止了对方的发言，并怒气冲冲的说道：“公司这么多问题，难道你们销售部没有什么问题吗？”娄经理很是尴尬的站在原地，会议也很快在一种不祥的氛围中结束了。
伴君如伴虎，身在职场也是如此。当老板要你指出公司存在的问题时，并不是其真正的初衷，所以要有所言而有所不言，少谈公司实际存在的问题，多谈一些工作的规划。因为老板真正想重视这些问题的话，早就会有人指出。企业的发展规模，实际就取决于老板的格局大小。
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本文标题：说话不要太率真
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