Scrum来源于橄榄球中的一个专业术语，“争球”的意思，形容一个团队为完成一个目标而团结一致，饱含热情，同心协力。该方法最早应用于软件开发行业，对应软件业快速迭代的特征，达到小步快跑的目标。
实施敏捷工作法的人员：
1.小组成员：
人员要少，7-9人为宜，且要满足三个条件：超越平庸的信念；有自主决策权；能够实现跨职能的分工合作。
2.小组负责人【团队做什么】：
对负责领域非常了解；被充分赋予权力；随时可以被其他团队成员找到；为工作价值负责。
3.敏捷大师【团队怎么做】
类似团队教练，辅导、服务、协调等工作。
实施流程：
1.建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。
2.任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。
3.工作进度可视化。
4.通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。
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