位凤莲的践行之旅

我们要领导别人，关键是要形成影响力，让追随者，或者下属完成任务，所以，首先你要了解你的下属。

第一步：

我们用简单的四个象限给下属来画像。
横轴，“结果轴”是“工作结果是否容易判断”这样一个维度。
纵轴，“过程轴”，我们用来选择工作过程是否需要给予格外的关注和激励。

第二步：

结合下属的特点，想办法形成自己的领导风格。因为我们的目标就是形成有凝聚力的团队，完成组织任务。
展现领导力的途径，主要有三条渠道
第一条渠道：以我为主，直接展现
这个渠道的领导策略有两条：
1、全身心地投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力；
2、不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力。
第二条渠道：建立关系，追求共赢。有一部分人业务能力不行，但是他很善于团结人，很善于帮助他人实现愿望。（我总觉得自己属于这类的）这一类人就比较适合通过关系来形成自己的影响力。
这种领导策略有四种
1、善于发现人才，通过为他人提供机会来形成影响关系；
2、善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难；
3、成为下属的支持者，通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属；
4、善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。
第三条渠道，是利用工具来展现影响力。比如授权分权、强化激励，都属于工具。
也就是说，这种领导人的策略有两种：
1、用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力；
2、用物质激励来激发人的行动力。所谓大秤分金，就是这个意思。
这八种影响力策略，你不可能全部采用，而且策略越少，领导风格就会越鲜明，所以，我们的原则是用最少的策略，去影响最多的人。

第三步

按照重要性排列出自己的领导力展现策略，这就是形成你独特管理风格的基础，整合使用这些策略，就可以影响最多的人。

第四步：识别

你要识别这些领导策略，哪些是你性格特质中固有的内容。你还要知道哪些策略与你自身的性格特质并不相容。你性格特质中没有的东西，可能就需要为自己的领导力表演写一个脚本。

第五步：细化

将自己的领导策略细化到具体的领导行为上，然后反问自己：在你的工作场景中，你是不是实施了这些行为？这些行为是不是已经内化于心，形成领导定式了？

第六步：落地

给自己编一个领导力实践的落地计划。这一步，因人而异。

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