最近,参加了一个单位的主题班学习交流座谈会暨结业式。
这是一个规格比较高、人数比较多的一个大系统组织的主题学习班,脱产学习7天,还请了几个包括首都等外地的专家学者辅导讲座。
最后一天,安排了管理部门的环节干部及所属十几个单位的负责人交流座谈,这是体现或者7天主题班学习成果的好形式,也是检验学员们理论学习与分析解决实际问题的机会。
规定每人15分钟以内的发言时间,一定要联系实际,尽量不照本宣科。
结果出人意料。
20几个人交流发言,6、70%的人照稿念,有一半的人只谈理论,没有结合实际工作,还有30%的人严重超时,最多的一位竟然谈了40分钟,而且还属于夸夸其谈,落实不到具体工作。
主持会议的人本来准备好了总结讲话,因为交流座谈的效果实在不尽如人意,好多鼓励的溢美之词和正面的话语都不合适讲出来,只好临时组织语言,低调又模糊地总结了事(难为了高水平的主持人)。
这样的座谈会,还是尽量别参加了,或者干脆就别组织了,组织者、学习者和督导者都感觉很尴尬。









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