1、要考虑如何说服决策者和团队;
2、要能测量效果;
3、要考虑商业推介手法;
4、行业数据信息分析与收集能力;
5、要有系统性;
6、会触碰一些人的利益,比如知识保有者;
7、要善于解读企业的风险与机会;
8、要改变企业文化;
9、从规则开始,转入方法论,然后是企业文化,最终是人的改变。
10、项目受益比较慢,不是企业能感受的痛点。
1、要考虑如何说服决策者和团队;
2、要能测量效果;
3、要考虑商业推介手法;
4、行业数据信息分析与收集能力;
5、要有系统性;
6、会触碰一些人的利益,比如知识保有者;
7、要善于解读企业的风险与机会;
8、要改变企业文化;
9、从规则开始,转入方法论,然后是企业文化,最终是人的改变。
10、项目受益比较慢,不是企业能感受的痛点。
本文标题:KM管理系列思考(2):项目推进的难度
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/eupckdtx.html
网友评论