美文网首页
KM管理系列思考(2):项目推进的难度

KM管理系列思考(2):项目推进的难度

作者: 港仙 | 来源:发表于2023-02-11 08:45 被阅读0次

1、要考虑如何说服决策者和团队;

2、要能测量效果;

3、要考虑商业推介手法;

4、行业数据信息分析与收集能力;

5、要有系统性;

6、会触碰一些人的利益,比如知识保有者;

7、要善于解读企业的风险与机会;

8、要改变企业文化;

9、从规则开始,转入方法论,然后是企业文化,最终是人的改变。

10、项目受益比较慢,不是企业能感受的痛点。

相关文章

  • 如何在企业推行项目管理

    自从在天信推进项目管理以来,一直不断思考这个问题,脑袋都快炸了。 虽然说一切都是项目,在企业推行项目管理也是项目,...

  • 项目管理-思考2

    思考1 运营是为了公司的生存,项目/产品是为了公司的发展 思考2 做项目时,要考虑公司或者行业的事业环境因素,比较...

  • 骑行318川藏线,匣子在路上D2

    【途经】雅安-天全(K2667 海拔 848)【里程】37km,总计191km 【难度】 2星 昨晚就知道今天可能...

  • Gradle入门系列

    Gradle入门系列(1):简介Gradle入门系列(2):第一个Java项目Gradle入门系列(3):依赖管理...

  • 如何换位思考达成共识|精准表达

    文|什刹海 因为自身工作是项目管理方面的缘故,所以工作中基本内容大多是接触和推进相关公司项目,谈到项目管理推进这茬...

  • 关于项目管理的思考(2)

    在三期工程即将开始之前,结合一期工程后期出现的问题,现对两个问题进行分析; 第一个问题:我们做的是什么?(What...

  • 本周复盘(工作、运动、读书)

    工作 ①中标一个项目,顺利推进2个项目。 ②建立一个新关系。 运动 ①平均每日运动1个小时。 ②身材管理再次取得小...

  • 9月闭环反思016

    改变自我,从自我管理开始 【今日要事】 1.公众号 2.项目落地推进表 3.商机梳理 【今日检视】 1.80% 2...

  • 用户研究专题(1)

    感觉半年来都是开会、沟通、写邮件、项目管理,好久没有仔细思考与揣摩产品;最近下决心更专注产品,用专业线的方法推进手...

  • 用项目管理方法改造我们的思维方式

    项目管理是一种用规范的思考方式去完成一件工作的方法论。这种规范的思考方式可能会借助书面文件进行记录和推进,但书面文...

网友评论

      本文标题:KM管理系列思考(2):项目推进的难度

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/eupckdtx.html