最近这段时间我经常听到这样的话：
我的老板不信任我，
我的领导经常给我穿小鞋。
我的员工进步缓慢，
我的工作环境充满了职场政治。
我想问问，这些事情，让你的心情好还是不好啊？我也不晓得，但是我晓得的是，反正我肯定不会好。到底啥子原因？我也不清楚。不过，我清楚一点，那就是或许你缺乏一个驯化别人的能力。
我猜，可能有的朋友看到驯养这个词会有些排斥。其实这个词源于小王子中的王子与狐狸的对话。狐狸跟王子说，如果你每天下午四点来看我，前面我可能对你没有印象，但是经过了一段时间后，我会习惯于你的这个时候来看我，如果你没有定时定点的来，我会产生失望的。
说完了它的出处，我就来谈谈我的理解。通过制造更多的机会，让别人感受到我对于她的安全。
为何你得不到你上级的支持？
其实原因很简单，就是因为他不够信任你。对你不信任，有两个1.能力2.忠诚。
说到能力就奇怪了，为啥能力强于他，他也不一定喜欢，你能力弱于他，他也不喜欢你呢？我们今天在这里不谈格局，我们只谈人性。当你能力强于对方的时候，对方可能会无形当中形成一个情绪那就是嫉妒，当嫉妒这个情绪升起的时候，大部分会出现PK。你都让你上级感觉到PK了，那你领导不对你防范才怪呀。
而领导们又是要注重结果的产出的，没得结果的产出最后，大家的日子都不好过啊，如果你太弱鸡了，哪个领导会用你呢？
为何你的下属成长不起来？
其实我们去想象曾经的成长经历。就像学吃饭，走路，我们哪一样不是经过多次的训练，才真正的把这一个最基本的生活技能掌握到的呢？何况是工作上的更高级的技能。
所以希望他们成长，必须要给他们更多的试错机会，没得试错，他们肯定很难成长。
不管是得到领导的信任，还是下属的成长，那都需要你赋能于他们。试想，当你在这个企业当中，又能得到领导的信任，又能有强有力的下属来支持你，你怎么可能不如鱼得水呢？
如何获得这两大资源呢？
其实解决方案很简单，那就是用早请示晚汇报来驯化他们。
早请示晚汇报，好烦咯。
不仅你觉得烦，我也觉得烦。
为啥大部分的人都不喜欢，早请示晚汇报呢？其实所有的核心就是三个字，价值感。只要是位置低的人，相对来说，得到价值感都有限。
其实早请示晚汇报，是给自己一个训练的过程，推动自己去做计划以及及时的复盘。
作为下属，早请示晚汇报核心：让领导感受到，你所有工作的成功都跟他密切相关，让他感受到你的忠诚。
你需要注意哪些？
1.主动行动。我们做下属的都应该清楚，领导们，还是希望望下属能及时给他汇报工作的进度。因为在这个过程当中，让他感受到了两点：尊重和能力的认可。但是作为下属的你，最需要跨越的是，你内心当中的意愿，以及我如何持续做下去。
2.其实持续做不下去，是很正常的。因为这类事情大部分的价值都在领导身上，你肯定多少开始会有一些内心里不舒服的。当我们跨越了心态关后，我们还在跨越技术关。
早请示中你需要注意的是：给领导说说计划做些什么样的事？这都不是重要的。真正的重点是问问领导，老大，还有没得哪些地方可以注意的？（如果你本来就能想得很充分，甚至你认为领导的水平比你差，那你也可以故意留点儿问题让领导来指出。）是不是这样？你的领导会觉得他在这个事件里面有很多的贡献呢？当他觉得他有贡献了，是不是他愿意把资源更多的导向与你？
晚汇报你需要注意的是：把过程的进度大致汇报给领导了之后，最后让领导做做点评。点评完了，一定记住，感谢领导的栽培。顺便问一下领导，下次我做这样的事情，我可不可以自己做决定处理？试想哪个领导不希望自己轻松呢？当他觉得你足够安全的时候，是不是就会给你更多的权利了呢？（要领导放权，你就得给他安全感和价值感，他才难得管楞个多也。）
作为上级，你如何让你的下属能够发自内心的，给你早请示晚汇报？
核心就是让他们感受到你愿意培养他们，欣赏他们。
最开始是需要你主动出击的，毕竟有权力加持，他们不来也得来嘛。这个过程当中，你又需要注意哪些？
1.树榜样同时不打击做得不好的人。给予做得不好的人，一些鼓励。并且不停的鼓励大家，每一天，定时做这样的事情。
2.一定要把第1个主动来跟你进行这样行为的人，大力表扬。表扬的核心是，表扬他对你的尊重。让被尊重的感觉团队中得到升华。
3.让他们知道早请示晚汇报对于他们个人成长的价值。
4.在早请示的过程当中，首先要肯定他们的思考，同时也要协助他们去思考他们的想法跟现实当中会有哪些冲突和风险？可以通过什么样的方式来规避？鼓励他们独立思考，相互支持。
5.晚汇报也多肯定他们做得好的部分。并且提出，让他们哪些地方还是可以提升的？可以用哪些行为推动更好结果发生。推动他们去思考，怎么把事情做得更好。
试想你拥有了一个个极其信任你的领导，以及成长特别快的团队，你的日子能不好过吗？
这样行动其实最后受益的一定是整个企业的所有人，也是注入了一个公司的价值文化，我相信就算你离开这个公司，未来这个公司还能记住你，因为你让大家都觉得自己有价值，不是吗？
最后我用老子道德经的一句话，来进行这个话题的结束：太上，下知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之；其次，侮之。
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