领导让你设计方案，你设计的方案领导会不会满意？领导事先可能自己也想到了几种方案，也选出了自己认为比较理想的方案。等你的方案一出来了之后，如果跟领导想的方案比较一致，那么领导就会觉得你设计的方案非常好。如果你想到的方案是领导想也想到过的，但是被领导自己就pass掉了，这样的话领导就会认为你设计的方案是不好的，是有缺陷的，是不应该采纳的。
那么设计方案的原则到底是什么呢？
1、哪些是不能做的。
要清楚领导的红线是什么，红线坚决不能踩，这是大原则、总原则，也是基础原则，是不能违背的。我们不能知道哪些是领导一定能接受的，但是一定要知道哪些是领导完全不能接受的，在红线思维上要有清晰的边界判定感。
2、哪些是必须要做到的。
在第一个原则的基础上，还要满足领导提出的要求，这是必须要做到的。无论你的方案如何设计，领导的最终目的是不能随意改变的。
3、在以上两个原则中间找到平衡。
既不能跨越红线，又不能改变目标，最理想的是，既满足要求又不违反规定，这样是领导最想要得到的结果。要同时满足以上两个条件才行，要在这两个原则的框架下设计我们的方案，发挥我们的想象力。
4、参考以往类似的方案。
以往的成功经验对我们的工作很重要，好的东西可以参考借鉴。过去之所以成功，肯定有成功的道理。
5、想出新的点子。
不要总用原来那些经常用的方法，要想出一些以前从来没有用过的，从来没有尝试过的。虽然这些做起来要更耗时间更费力，但是如果这样能够达到领导的预期，能够帮助领导度过这个难关，那就是值得的。
6、尽量多想出几种方案。
在只有一种或两种方案的时候，如果方案被领导否定，那到最后就会很惨。方案越多，可备选的就越多，被领导选中的几率就越高。
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