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注重贡献和用人所长

注重贡献和用人所长

作者: 日月星禾 | 来源:发表于2021-04-16 20:52 被阅读0次

今天老板又骂了我们两个小时多。

作为一个初创的团队,队员都是不专业,没有经验的人,老板靠骂,算是一种压力激励。能正确不能正确看待取决自己。

还是问了沐悦,沐悦对我说“要感受内心的感受,才能持久”。所以这几天我都在心里问自己我的感受。比如,老板骂人我反感,觉得压力大,内心抵触,但他的特长是什么?我问自己他是在要求我们去快成长,而他总在外边跑业务,我们的在外成果都看他了。所以内部,就得要我们自己去做好,而我们做的绝对达不到他要求,因为我们能力的确差。

比如,跟着老板很多年的小男同事很聒噪,老板在很听话,不在就骂骂的。很多时候,要一直一直讲。要按照他的做,但往往他自己又不会。我也反感,我问自己,他真的那么差?后来我内心告诉自己,他很积极主动,而我没有,这是他的优点。爱说话和我不爱说,是他的优点,所以他才能更适合做和人沟通的工作。而我不说不是缺点,而是一消极情绪,那么把说改在工作上。又把业务尽量做好,是不是能充分让自己提高?

而我对人总会相处产生抵触反感,这个缺点习惯是我的弱电,我可能不能改变太多,但我的优点是什么?我也反复问,我发觉总结自己还是困难。所以我还需要挖掘出我的长处,优点,而不是消极的混日子。如果我要改变,一定是要默默的改变,默默的改变。

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