个人能力的几个层次，1，基层：关注具体的事，执行力是核心竞争力。2，骨干：与人合作，从关注事，到关注人，横向领导力是核心能力。3，中层：以拿到结果为目地，带领团队执行大型工作，关注宏观的事，管理力是核心能力。4，高层：从大局出发，考虑业务单元，以人为本，领导力是核心能力。
执行力三部曲，1，确定目标。2，识别关键因素。3，单关键因素，围绕关键因素做事。双、多关键因素，双、多关键因素，找到切入点，围绕切入点做事。
关键因素的定义，一，限制你的执行力，阻碍你达成目标的关键点，二帮助你达成目标，实现价值的关键点。
领导应该怎样工作？想要提高领导力，就要学会从直接工作，转移到间接工作，从自己拿到成果，到带领他人拿到成果，为了更好地带领他人拿到成果，正确的做法是移动支点，而非亲力亲为的去施加力度。
能力闯关
领导还应该具备的大局观。
能力闯关
职场新人的底层素养，一，主动学习、思考，二，刻意练习，三，复盘总结。岗位熟手的底层素养，一，人脉积累，二，主动担责，三，向上反馈。新晋管理者的底层素养，一，独立思考，二，识人用人，三，深度把握做事节奏。拔尖领导者的底层素养，一，结果导向，二，栽培意识，三，大局观。
教练式领导，一，达成关系，先建立合适的谈话范围。二，明确目标，理清想打成怎样的目标。三，理请现实，定位和分析问题。四，制定方案，和下属一起制定解决方案，五，约定问责，让下属主动承担责任。
不断提升，熟练应用，学以致用。
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