新来的同事为什么第三天就消失了？

企业最宝贵的资源是人才，在这个资本富余的时代，资本一直在追逐赚钱的项目，有了项目由谁来将资本和劳动力结合起来才是关键，所以人才是创造财富的核心。在企业拓展业务的时刻，新鲜血液的加入会给企业带来新的思路、新的活力。如何留住人才变成了管理者的一项重要工作，结合自身经历我总结的以下三条：

一、不要提高入职者的期待。入职前，对面试者不要夸大其词，给太多不实际的许诺，这样会提高面试者的期待值。一旦面试者入职后发现实际的情况与许诺的不符合，就会非常失望。所以我们对工作内容和未来发展要实事求是。

二、制造融入团队的仪式感。比如第一天入职后，人力资源同事要带新同事与自己的部门团队见面并一一介绍，同时还要带新同事与本部门有业务对接往来的其他部门同事认识，这样可以可以完成融入团队的破冰行动，消除对新环境的不适应，使新同事尽快进入工作状态。

三、给新员工提供归属感。在部门内要指定导师，予以业务上和生活上的引导，不一定是直接上级，可以是资深员工。不仅仅是带领新同事了解业务流程和手续，还有在哪吃饭是最近的这种生活问题。这是在增加新同事的额归属感，一个新同事入职后，一个人待在那儿谁都不认识，流程也不熟悉，内心会非常孤独，需要一个人来带领他适应。

总之，一切的一切，都是为了让新员工感受到整个组织对他的关心和欢迎。