李经理凡事都要亲自过目，从不相信下属的能力。项目方案他改五遍，连标点符号都要按他的来。下属交上去的报告，他总能挑出毛病——字号不对、行距太宽、这个数据应该放左边而不是右边。慢慢地，团队里没人再愿意动脑子了：反正怎么写都会被改，不如随便应付一下，等他老人家亲自操刀。结果李经理越来越忙，每天加班到凌晨，周末也在改PPT。而团队士气跌到谷底，离职率居高不下，半年走了四个人，连干了五年的老员工都递了辞呈。他一个人干五个人的活，终于累到住院。住院期间，公司临时从别的部门调来一位代理主管，放手让团队成员自己讨论方案、自己决策。大家发现，原来没有李经理的“标点符号审查”，效率反而更高了。等李经理出院回来，他的工位已经被搬到了角落，团队开会不再叫他。他苦笑着对同事说：“我以为没有我不行，原来没有我，大家更好。”
贪婪不只有对金钱的贪，还有对控制权的贪。事必躬亲的背后，是不信任、是恐惧失控、是把自己的标准强加于人。职场PUA里，领导打压下属、事事插手，美其名曰“追求完美”，实则满足自己的权力欲；家庭中的“控制狂”父母，替孩子填志愿、选专业、安排工作，说“我是为你好”，其实是舍不得松开那根风筝线；亲密关系里的“你必须听我的”，查手机、定规矩、剥夺对方社交自由——这些都是权力的贪婪，披着关心和控制的外衣，一点点吞噬他人的自主和尊严。
管理学家称之为“微观管理”，它让员工变成提线木偶，让亲人变成顺从的工具。短期看效率或许不低，长期看却是双输：控制者累死自己，被控制者失去成长的机会。真正的领导力是赋能他人，而不是掌控一切。学会放手，允许别人犯错、允许别人用不同的方式做事，你会发现别人比你想象的更有能力。李经理后来去学了管理课程，他写了一张纸条贴在电脑上：“信任，比修改标点符号更重要。”
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