安排不等于落实

安排不等于落实

我们在工作中经常会感到力不从心。

这种力不从心往往有多种表现形式，遇到新问题，不知道如何下手，这是经验匮乏导致的力不从心;多头指挥，方向感丢失，这是决策层不统一导致的力不从心;朝令夕改，一变再变，这是沟通不畅导致的力不从心;决策容易，执行困难，这是理论脱离实际导致的力不从心……无力感侵袭的时候，我们会懊悔，会沮丧，会自责，甚至会绝望，但每一次力不从心，也正是考验自我和加快成长的过程。

因为静下来的时候，倔强好强的你我，肯定不会放任自我，随波逐流，我们需要抽丝剥茧，一点一点寻求问题的答案，才不至于让自己迷失。

很多时候，我们限于无力的境地，往往是由于我们只重视了安排工作，却忽视了如何去落实工作。有人不解，安排工作难道不是落实工作的一种方式吗？的确，工作只有安排了才能去落实，但是在安排以后呢？你如何保证它落实得下去？如何知道它落实得是否圆满？不能保证结果，没看到结局之前，这一切都只能在你的备忘录里划一个未完成的符号，只有等你亲眼看见了，检查后符合你的要求了，你才能放松自己的神经，将这项工作翻一篇过去，否则的话，请记牢，一定要时刻紧盯。

所有的失误都发生在细枝末节之处。和广告公司踩了点，确定了位置，为何迟迟没看到行动？追究回去，广告公司踩点的人不是执行的人，内部失误导致工作严重延误，谁的失误？乍看可以归咎于广告公司，但是我们自身是不是也有问题呢？如果踩了点之后再盯牢些，再把要求明确些，比如今天下午你们就要安排工人来挖坑，浇水泥等，免得明天时间紧张，那是不是工期就不会延误呢？

农家书屋的布置，之前没有考虑书架个数的因素，虽说也是图书馆没有明言几个书架，但是为什么我们不去主动找下相关的文件呢？为什么不多问一句有没有什么特殊要求呢？业不精导致的加班加点，耽误了同事的休息时间，真是万万不该。

还有一些软件资料的准备，安排人去落实的时候，为什么不注重实地检查呢？每次都是听说有，没事，放心这类的词语后就信以为真了，结果发现然并卵，实在是教训惨痛。

细微之处更显责任可贵，工作不只是安排那么简单，没有监督，没有反馈，安排只是一句空话，是浮于话语之上、行动之下的透明体，穿过它，你会发现，哦，该没有的还是没有，该去做的还是要去做，等到月上枝头，你盯完一切回家的时候，你终于可以长出一口气，ok，我的工作终于执行完毕了。

而总结录上，自然又可以多出浓厚的几笔，如此，也好。