形形色色的办公室政治成因

每一家公司都会有一张组织结构图，但是这张组织结构图并不一定是真实的组织结构图。

有职场经验的人就会知道，这个组织内到底谁说了算，谁跟谁是一派，哪一块的事好办，哪一块的事不好办，这种都是潜在的流程，很多组织都有这样的问题。

问题到底在哪个环节，往往并不好找，有一个有效的办法是问这么几个问题：如果你在公司遇到了问题，你会去找谁？公司的创意会在哪里被扼杀，也就是说有很多好主意到哪个地方就没有了？

你最后会发现，有很多公司的创意都是被同一个地方杀死的，那么那个地方肯定有问题。

办公室政治的第一个问题，就是层级设置过多。每多一个层级会增加10%的工作量，它是几何级数增长的，所以层级设置过多的时候，人们大量的工作就不是在针对外部的客户，而是在针对内部的流程。

第二个问题，如果城市地域分布过广的话，一定会失去沟通掌控性。人跟机器不一样，人有一个最大的特点，就是人会猜。人们对不认识的人、没见过面的人，脑海中的第一反应都是防卫，都是担心，觉得他们可能跟我们不一样，他们比我们厉害，他们比我们想得更复杂……从而启动防卫机制，产生办公室政治，选边站的情况就会变得越来越严重。

第三个很重要，是员工队伍的同质化问题。因为老板喜欢某一种人，所以老板总是用同一种方式招人，最后的结果就是人跟人都越来越像。当一个公司里人跟人越来越像的时候，办公室政治反而会变得越来越多。如果能够追求多元化，这个办公室里什么样的人都有、各种层级的人都有，这个办公室反而可能会更加透明。

还有一个问题是部门孤岛以及KPI。独立的各部门就像一口口深井，每一个部门里的人只能跟自己的领导沟通。他要跨部门沟通的时候，就需要通过自己的领导找到对方的领导，再下到对方的井里去，这是非常痛苦的一个过程。当部门里的孤岛出现，以及每个人都只为自己的KPI负责的时候，组织会把关注重点转向内部事务。

越是聚焦内部事务，公司对其自身的认识就越不客观，也更不明确。这就像一种无形的束缚，很快，另外一种现实就会成为非正式的法则。在这种环境下，公司可以把一个完全非理性的决定假装成一个深思熟虑的决定。如此一来，常识也就被边缘化、弃置不顾了。