产品经理如何正确的提需求？

产品经理正确的提需求

产品是怎么诞生的？

1. 先有产品创意

2. 先对行业进行商业价值分析

产品环节：

商业价值分析——市场分析——产品立项评审——用户研究

详细需求说明——需求评审——交互设计——视觉设计

交互原型可用性测试——程序开发——程序测试

产品交互视觉验收——beta版用户测试——小范围用户内测

产品发布——正式运营

商业价值分析：

基于商业目标或价值所描述的产品说明。涉及内容主要是产品的背景，市场空间，竞争对手，产品主要功能，投入成本，带来的收益和做与不做带来的风险。

产出物：

商业需求文档 （BRD文档）

市场分析：

对商业价值分析的全面细化和补充，主要内容会有市场说明，用户说明，产品说明。

市场说明：

主要包括市场规模，市场特征，市场趋势，竟品分析

用户说明：

主要包括目标用户群体分析，需求分析

产品说明：

主要包括产品定位，产品核心目标，产品主要功能等。

产出物：

市场需求文档（MRD）

产品需求文档（PRD）

产品需求文档是产品从一个概念变成真正可设计，可开发的文档。它需要向项目组的成员传达清楚需求的定义，功能的定义和详细的规则。

文档中主要包括功能阐述，功能结构，功能流程，功能详细描述，特殊状态说明，简单的交互原型等。

需求评审阶段：

产品经理可以将需要面对面的表达给程序和设计，需求的背景，需求的详细说明，需求的优先级，需求的关系都清晰的表达，然后对成员的提问进行即时性的解答。

交互设计阶段：

交互设计师通过界面的语言，将产品的功能通过用户容易理解的方式进行表达，使之可以快速学习／理解／记忆。

交互设计师主要会产出用户行为路径图，信息架构图，页面交互设计。

用户行为路径图：

页面流程图，主要设计用户在你产品中按照什么样的路径来完成任务，通过设计提高任务的完成效率。

信息架构图：

关注内容结构，导航系统设计，让用户容易理解和方便找到所需信息。

页面交互图：

常说的交互原型，主要用线框图来表示页面信息布局，内容优先级及交互细节。

产出物：

交互文档

交互原型可用性测试：

将高保真的交互原型或真实界面的视觉稿打印出来，制作成纸面原型。再邀请目标用户完成产品的典型任务，待验证功能点。

产出物：

纸面原型，测试用例。