和高端人员沟通首先我们要知道自己能够给高端人员提供什么，其次了解人选真正需要什么。如果去掉现在人选所在企业的光环和名片后那他还是谁？他能做什么？如果明天要离开你会最想做什么？。我觉得人选在每一次跳槽看机会其实都是一次破旧立新需要信心和勇气的过程。每一次都是潜力在释放的过程。一般高管看机会是因为没有达到自己想要的成就，所以关注外面机会。高管看机会我们一定要了解他最终的目标是要成为什么样的人做什么样的事情，有些岗位不是不可以降薪过去的，只是你要了解他这些需求，根据这些需求去帮他做一下优劣势对比，选择权还是在他的，那么我们要帮他描绘未来的画面让他有画面感。
和高管沟通我们要有咨询和启发式的问题开始，另外你要学习一些领导力，教练技术和心理学哲学方面的知识。
帮企业找高管我们也要了解这家企业是什么样的文化他们需要什么样的人来解决什么样的问题这个人他一定具备什么素质或者能力模型。打个比方，华为就是一家缺少爱和激烈的公司，他觉得给人足够多的薪资就是对员工好的一种表现。那么他的消费者BG的企业文化就是很开放的是比较有爱的。所以我们找人事也要结合企业文化。企业外聘其实是找寻新能力。另外你还需要思考哪些人具有哪些人格特质可以成为卓越人士。
最近听课很多了把他们做一个金句融合：1.管理者的重要任务是完成任务。你要做好关系达成结果。2.如果我们再找一个人或者一个岗位可以思考这个人和什么部门什么人会有接触，用这样的思路去找人。3.领导者首先要学会领导自己。4.我们要常思考人之所力，人之所至，人之所及。5.承认我自己是一个有野心的人，我渴望成功但我又有点懒，又缺少长期规划，承认自己的不足反激励自己加油！6.人不要小看自己发梦的力量要敢于去做梦去表达自己去热爱它。不是生活给了我们最好的安排，而是我们把它变成美好。7.王菲老师咨询课分享收获：我们应该做想做有能力做又有价值的事情。我们要了解自己的价值观是什么，我的目标是什么，什么使我快乐，我的优势是什么，我想成为谁，我应该怎么做好。
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