【题记】2015年，在万达集团工作，掀起了学习理解与执行落实“轻资产模式”。万达决定要做的改变，经过努力已基本实现，只是我们已经离开了万达。时至今日，“轻资产模式”依然在影响着我们的投资与经营思考。
轻资产模式于我是一种思维方法
作者：秦智勇(大秦笔记)
轻资产模式，对集团是一种战略转型，对个人是一种思维方法。
轻资产模式是一种新的投资模式。按照社会分工合作的原理，把自己不擅长的业务投资与管理交给专业的人做。比如扶贫项目中，我们把种茶、种米交给农户和合作社做；把制种管理与原料安全控制，交给第三方认证机构审核与辅导，交给行业协会、政府部门来监管，从而减少种植基地的投入；再比如，我们把黑茶生产委托国内专业加工厂做，从而减少生产线投入。
轻资产模式是一种市场策略。从核心竞争力来看，选择我们具备竞争优势的环节，进行放大与复制，从而赢得市场。在丹寨项目运作中，我们拥有万达品牌影响力，并占据万达广场销售端，以销售带动供应链的整体发展，从而实现产业扶贫的效果。持续运用此策略，在茶与健康、茶与文化上我们可以走的更远。
轻资产模式倚重管理与运营输出。资产的增加来源于投资与管理增值两个方面，当以资金为主的投资减少，以管理为主的增值将增加，管理投资与运营投资的能力，让资本看到投资既安全又增值，所以轻资产模式倚重管理与运营输出。
标准化是输出前提。标准化，方可复制；复制，是规模化下的成本最低化，可快速实现市场覆盖最大化，从而实现投资收益最大化。在丹寨项目中，当我们把茶、米加工建设成标准化，就可以走扩大规模之路；把直营店运营建设成标准化，就可以走连锁发展之路。
轻资产重点在于打造平台。平台，是服务落地、交易实现的场所，也是社交的场所。万达集团拥有优秀的社交平台资源，线下的广场平台、酒店平台、影院平台、文化旅游平台，线上的电子商务平台、金融平台等。
万达广场是万达集团自己打造与拥有的社交平台。广场是影院、商铺、娱乐、餐饮等吃喝玩乐场所聚集的平台，顾客愿意聚集在这里，因为到这里有事可做、有地儿可逛、有话题可说，所以万达广场是人与人交流、交往的平台。万达集团通过策划活动推广、通过互联网引领社交话题，增加人与平台场所的互动，增加人与人、人与组织、人与社会的互动，这样可以让来过的人有精神消费与享受，将主动口碑传播，没来的人想来。
有平台，引流好，流量大，创新持续，参与感、互动感强，商业就自然而然水到渠成。对于丹寨项目，运用集团拥有的平台资源，每一座万达广场都是扶贫窗口，建立线下贵州茶吧、全国茶展示与销售平台，开设以社交为主题的万达茶吧；建立线上的万茶网络平台，等等。
轻资产模式，在万达集团已显现成效，生根于每个万达人的思维里，将逐步体现在工作的每个环节。
一一“大秦笔记”2015年7月20日（那时的我，还在万达集团工作）
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