文|曲娅菲
《关于团队管理&交流》
1.古往今来，历朝历代，东南西北，以弱胜强，小米加步枪战胜飞机加大炮……之所以能成事，核心原因除了领导人及其战略修养，就是团队能够齐心协力，劲儿往一处使。
2. 管理最重要的是交流。 交流什么？交流一件事情的前因后果，交流你为什么把这件事交给我做。
3.与团队交流，为什么要做这件事，我们的目标是什么，以及这件事对于你、对于他的好处和坏处，这些一定要讲明。
4. 和团队的每一天，都有很高的成本。交流的时间永远能够帮你省下未来处理麻烦的时间——只要你是针对事交流，而不是针对人的心机去交流。
5.明确各方责任，忘掉心机。惟忘机可以消众机，惟懵懂可以祓不祥。
6. 作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识。但用自身的责任心和正心正念影响团队。
总结：团队交流中更重要的是，不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己。做为成事的管理者，即使在看不到事物发展方向时，仍然要散发自信光芒，正向引导团队。
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关于作者:
85后职场女性，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，分享对生活工作的深度思考。愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。
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