有点感冒，把之前的存货放出来
管理者角色认知
1.管理者的四大角色：专家、管理者、领导、教练
2.领导者的三大关键任务：给方向、给方法、凝聚人心
3.管理者工作的多样性：三个维度：自我管理，工作管理，团队管理
4.管理者角色转换困难原因
5.管理者应具备的素质--概念技能、人际技能和业务技能
6.管理者的日常工作：目标计划、委派授权、辅导激励、绩效改进
7.管理者的四种类别工作：沟通类工作、文案类工作、监督执行类工作、决策类工作
有点感冒，把之前的存货放出来
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2.领导者的三大关键任务：给方向、给方法、凝聚人心
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4.管理者角色转换困难原因
5.管理者应具备的素质--概念技能、人际技能和业务技能
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《初级管理者角色认知与基础管理技能训练》
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本文标题：管理者角色认知
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