小A在某家贸易公司的电商部门工作一年多了，和老板关系一直很好。当初小A加入这家贸易公司时，还是这个老板力邀加入的。
这家贸易公司大概20人规模，大部分都是90后，年轻人做事都有创意和干劲。
这一年多里，小A发现老板很喜欢给员工打鸡血和临时增加KPI的额度。打鸡血是很多老板喜欢做的事，这个无可厚非。但是临时增加KPI这个真的有点失人心。她老板经常是第一周让员工指定未来一个月的可预见KPI。但是，在第二或者第三星期的时候，老板擅自更改KPI的额度，美约其名是为了鼓励大家的士气。一开始，大家也是接受了。慢慢地，大概去年年底开始，老板就开始以达不到预期的KPI为由开始克扣员工的工资，当然其中也包括了小A的工资。
小A属于电商部门，她负责运营的，本来销售的业务主要在于销售部。但是老板一而再再而三地更改KPI，结果小A莫名其妙也要开始去找客户搞业绩。
年初的年终总结大会上，老板公布了公司的第一名销售业绩金额达到了一千万。大家都以为这位销售肯定得到不俗的奖金了。殊不知，年后的年终奖奖金发放里这名销售只有一万元的奖金。看到这个情况，大家心里都有点凉凉了。员工私底下都会讨论，辛辛苦苦跑了一年，还一千万的销售额了，老板才一万的奖金，着实太抠门了。于是，有四个同事就申请了离职。
殊不知，更精彩在春节后。
春节后回去上班的第一天，老板给小A和其他员工发了开门利是后，就开了今年的第一次会议。会议上老板又让大家定新一年的KPI。去年整个电商部门的销售目标才200万，所以小A和电商部门的另一个同事就定下了300万的目标。殊不知老板当场黑脸，说要做到500万，做不到就扣工资。老板最大，老板说了算，小A也只好硬着头皮答应了下来。
3月底4月初是他们这个行业贸易的展销会，但是展销会集中在上海和北京。小A为了部门的业绩，向老板提出自费出差一周，去展销会拉客户。老板答应了，中途还给了小A一天带薪假期。小A也根据手续填好了出差单上交去了人事部。这一次的自费出差，小A运用自己在行业的人脉，为电商部门带回来了差不多100万的业绩。出差回公司时，老板还在例会上夸奖了小A。
4月底，小A家里突然发生变故，小A需要辞职回家。小A向老板提出离职，老板表示理解并且同意了，并且告诉小A一个月后就可以离开公司。小A也感激老板的理解，积极底和她电商部的同事各种交接。
就在今天，小A发信息和我说她老板作妖了。我问她怎么回事？她说她四月那次的出差，老板不承认了。认为她是请假去玩的，不给她算工时，要扣掉全部的全勤奖和误工费。而且还出公告发送给每一个员工。
至此，小A对于这个老板的行为作风已经失望透顶。作为老板，出尔反尔，何来得人心？难怪从今年初到现在，20人的公司都5个人辞职了。
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