他是一个很讲原则的人。对原则的把握，几乎到了吹毛求疵的地步。这一点，让所有的人很烦，包括老板。但老板也说了，有他在，我放心。
这种情况，他不是不知道。但是他认定，一个人只要有原则，虎狼丛中也立身。而且他不知从哪得来的结论：对于有原则的人，一开始大家会反感，日子久了，会格外尊重甚至尊敬。
前一段时间，有个员工来报销部门上个月的费用，结果有一张单据有点问题。他不言语，硬是拖了人家两个多月，搞得那个部门的人怨声载道。后来，那个部门来人问情况，他才告诉人家有张问题单据。
别人说：“那你为什么不早告诉我们？”
他说：“单据有问题，难道你们不知道吗？这么低级的错误，还需要别人提醒？”硬是把别人给怼了回去，说得不再言语，只有满肚子的怨气。
后来这件事被捅到老板那里。老板找他问情况，并语重心长地告诉他，不能这样干。
没等老板说完，他就跳了起来，反问道：“我坚持原则，难道有错吗？如果人人都不坚持原则，咱们企业肯定得完蛋啊！”
老板知道说服不了他，也不愿意跟他理论。
但这个问题得解决，否则未来还会出现同样的问题，员工会对企业失去信心。老板想来想去，想到个办法：让他和另外一个部门的头换了一下岗位。
换了岗位后，他依然很讲原则，可没过多久，就遇到麻烦了。部门费用单子交到财务后，石沉大海，始终报销不下来，员工需要自己不断垫钱，大家意见很大。
他去找财务，财务的人告诉他单据有问题。他仔细一查，原来是有个标点不太清楚。他对财务经理说：“那你为什么不早告诉我们？”
财务经理用他当初的话，回怼了他：“单据有问题，难道你们不知道吗？这么低级的错误，还需要别人提醒？”
他一生气，扭头就去找老板。老板把财务经理也叫了去。他俩在老板面前对质。老板对财务经理说，不能这样干。
财务经理说：“这话，我记得几个月前，您也跟他说过。我还记得他当时的回答。我坚持原则，难道有错吗？如果人人都不坚持原则，咱们企业肯定得完蛋啊！”
他一听，突然意识到了自己的错误，脸胀得通红。
老板趁机对他说：“坚持原则是对的。但那样去坚持，就错了。所有部门都是服务部门，无情财务也可以有情操作。”
他含泪地点了点头，说道：“我现在明白了我当初是存心刁难别人，也明白了别人被刁难时的心情。”
听到这话，老板和财务经理相视一笑。
他后来改没改，我不知道。但是我知道，以原则为大旗，行刁难之事，是很难长久的。
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