这是我今天看到的一则新闻题目。这是一个很好的问题，未雨绸缪。现在国内一次性的日产量超过2亿，大小公司茫茫多，有一直从事该行业的，有投机的，有新加入口罩俱乐部的，当疫情过去后这些就会成为过剩的产能和负资产，这要怎么处理？这些生产厂家又要怎么活下去？
口罩作为防疫物资在疫情中不是第一次登场，但是在全世界都这么紧缺，这么重要还是有史以来第一次。疫情可能以两种方式缓和，一种就是经过一段时间后各个国家都能像中国一样控制住，这时对口罩的需求是逐渐递减的，没有人敢轻易放弃。另一种是疫苗和特效药的出现，这时对口罩的需求下降会是跳崖式的，这对口罩行业是最糟糕的。
进入口罩行业的公司也无非有两种处理方式：转行，投机的肯定跑的最快，转产的封存或出售机器，干回老本行；借机继续在行业里发展。我这里要说的是，在疫情得到控制后，对口罩需求量下降的前提下，如果想要留在行业里继续发展还有什么机会。
相信这次疫情会给所有国家留下难以磨灭的记忆，谁也不能保证还有没有下次，什么时候发生，因此相信每个国家都要做战略储备。但是口罩这个保质期是很短的，过期就没用了，所以战略储备无法完全解决应付突发疫情的情况，需要改良口罩，延长其本身的保质期，或者改良保质技术以延长保质期，这算是一种机会。
除了保存现成的产品，还可以封存生产该产品的设备作为战略储备，现有设备的先进性主要体现在：自动化程度高，生产速度快。但是设备需要怎样保养维护才能在储备很长一段时间后仍能继续使用？设备的自动化程度是否可以进一步提高？生产速度是否可以进一步加快？设计是否可以更加模块化？是否能更简化，更容易制造？更容易封存和维护？生产条件是否可以自持？这些对制造生产设备的供应商都是潜在的机会。
除了保质和生产设备，口罩自己也有很多问题，如损伤面部，呼吸困难等，对其本身的改进和发展也是一个机会。在这个领域就是要挑战3M了设计开发全新的防护用品。
对财大气粗或背后有金主、想在医疗器械行业里进一步发展的企业则可以更广泛的拓展品类，如将产品线扩展到更多防疫防护用品，或其它更多医疗机械等。
杞人忧天了，真正的强者征程要从需求下降之后开始。
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