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早起读书430天|空间不“空”,你可以构建自己的“场”?

早起读书430天|空间不“空”,你可以构建自己的“场”?

作者: 雅珺 | 来源:发表于2020-05-06 08:30 被阅读0次

每日心情

昨天看到硬核girl计划30天的群里有女孩说,“感觉”她动起来了,整个家庭系统都往好的方向运转了。虽然她运动和家庭的变化没有因果关系,但却有着联系。

如果从量子理论来解释,那就是小的改变一定会对整体产生影响,所以改变的最好策略就是行动,参与。

如果你想知道自己能创造什么,那最好的办法就是与世界发生互动。我真的不是钮钴禄·鸡汤珺....

早起读书430天

阅读书籍:《领导力与新科学》

作者:玛格丽特·惠特利

译者:简学

阅读范围:P064-P076

空间不“空”

充满关系介质的无形世界

空间是宇宙的基本组成部分,世界上最多的东西就是空间。即便是原子,通过显微镜去看,仍然能看到很大的空隙。我们的身体都是由这些空的原子组成的,即便你看起来结实得像个小塔,其实内部放大看起来都像是个银河系一样稀疏。

在牛顿物理学的宇宙观,空间就是空无一物。两个物体想要发生点儿什么,只有一个物体付出一定的能量,才能让另一个物体运动,这个过程真的孤独而又费劲。

人和人之间要发生什么改变,就需要有自己有足够的能量、耐心、坚持才能碰见另一个对象引起它的反应......所以那个时代,人们总是觉得自己很孤独,听听看曾经红极一时的Mr longly~

Mr. Lonely

Bobby Vinton - The Best Of Bobby Vinton

But,在量子的世界中,空间不再是“空”。人们认为空间充满了场,是不可见的、非物质的影响力,是宇宙的基本组成部分。我们无法看见,但却能观察到它们产生的效应。

“超距效应”就是指一个物体在没有接触另一个物体的时候,就能引起后者的改变。这就是场的作用。

人们对场有各种各样的想象。重力场、电磁场、等等,但这些场更多别理解为媒介,而不是力。量子场是能量,每个粒子都会形成不同的场,两个场相互作用时,就会形成某种形态。科学家们对场的发现,从小的、不关联的、可见的结构,转向以关系介质为主要内容的主要世界,这是个很重要的转变。寂寞了很久的宇宙一下子热闹了起来。你以为你是孤独的,其实你身边充满了不可见的场(呃.....这句话好像听起来怪怪的)。

生物学家鲁珀特·谢德瑞克将场描述成“不可见、不可触摸、不可听、不可品尝、不可闻”,虽然我们的五感无法感知它们,但它们确实是实际存在的。这里有个矛盾的点,人们认为场是实际存在的,但,场是非物质的。就像我们用的WiFi,你看不见它,但当游戏卡顿时,就很明确感知到它的存在了。

所以,我们应该摆脱“物”的思维模式,宇宙像海洋般充满了相互影响和无形的力。

任何一种场的理论都是非常有挑战性的,都在要求我们打破认知,用不同的思维去认识空间。实际上,我们现在所生活的世界,与我们父辈生活的世界已经完全不一样了,无论是物质还是思维模式。

人们在量子理论的影响下,已经有了新的思考。漫威电影里死侍身上体现的就是反英雄主义,是对那个年代奉行的最高价值观的解构;奇异博士以背弃现代科学认知作为前提条件获得的超能力,则是对现代科技理性的抛弃。

空间不空,无形的影响着我们的行为。

构建自己的“场”

有点儿懵逼但也没办法

场如何体现在组织中?

其实,很多领导者已经意识到了场的重要,非常重视无形的影响力,比如文化、价值观、道德规范、愿景等等。我们虽然看不到场,但可以通过人们的实际行为感受到场。比如你去军队和去某个创意广告公司,感受得到的场就完全不一样。想知道一个组织的场里有什么,那就去观察一下人们在做什么。

场在组织中的改变体现在方方面面,比如愿景。在牛顿思维模式里,人们会将愿景理解为“设计未来,为组织规划一个长远的目标”。愿景越清晰,未来对当下的影响力就越大,从而把人们拉入了一个期望的状态,缺乏对事物之间的链接的思考。

如果把愿景看作是一个场呢?首先,要认识到我们建立愿景是在创造力量,而不是构建空间;是在创造影响力,而不仅仅是设定目标。

在场的概念里,物体之间是以关系为介质,它的存在是通过它的影响来呈现的。那么组织的愿景不应该是设立一个目标,而是去发现关联,并且让关联之间产生影响力。

其次,我们需要高度的一致性,既要有一致的信息,也要有一致的行为。在场的世界里,运动法则就是海洋中流动的法则,在海洋中只要能量交汇,就会有影响。再次,愿景必须渗透到组织的每个角落,以达到影响所有成员的目的。因为,不一致的行为将对组织构成实实在在的威胁,让我们离梦想越来越远。

比如很多号称关爱老年人的机构,实际上是在销售高价的各种保健品。

李维斯公司前CEO罗伯特·海斯把组织文化、价值观和目标带来的影响称之为“概念控制”,“真正起控制作用的是企业的理念,而不是某个当权的经理”。从这个角度上看,组织的领导者,更像是某一个价值观输出的管道。

中国人喜欢讲“天时、地利、人和”,个人觉得也是在讲场,孟子他老人家不是曰过么,“得道多助、失道寡助”。“道”即是愿景、价值观、目标。

得道多助,失道寡助

所以,想要明确组织的特征,就必须要把真实的意图表达出来,在言行上实现比以往更高程度的一致性。并确保每一个成员都置于在这个场的影响下,把自己想象为信号的发射源,进行阐述、澄清、思考和建模的工作。当一个空间充满了我们所关注的信息,那一个“场”就建立起来了。

在牛顿的世界里,这样的愿景缺乏结构和管理工具,很虚。但在量子的世界,看似不相关的个体正在更大的空间里建立着秩序,因为任何事物都不会脱离于其他人的关系而独立存在。

以上是我今天读书所得, 与你分享,希望能对你有所帮助。

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