这些年，国内外出现了很多关于管理者能力的素质模型、能力要求，冉涛老师通过比较、借鉴、实践以及复盘，总结了管理者的四项基本能力。
第一项叫做战略能力
管理者要具备战略能力，高层（决策层）要有战略的制定能力，中层（总监层）要有战略的执行能力，基层（经理层与主管层）要有战略的理解能力。
第二个项是变革能力
“变革能力”是对现有不合理管理状态进行优化的能力。许多企业转型升级过程当中，需要管理者突破现在的能力，让管理者做一些自己管理边界之外的工作，原来的项目线变多，相关利益方更加错综复杂。而这种工作其实就是锻炼我们真正具备向上以及向下管理的能力。
管理者层级突破的机遇靠什么? 靠战机。战机也是组织给予的锻炼机会，所以我们要把变革能力当做我们不断地优化自己的整个管理的边界，在做好本职的基础上，能够具备不断地向上一级迈进的能力，而这种方式最通常使用的就是变革能力。
很多公司都在讲变革，但是变革的成功率很小，其实这就是我们没有准备好变革的人才，所以这种变革的能力是我们管理者迈向高阶层面的关键能力。
第三个能力叫做构建高效体系的能力
换句话说就是，理顺自己管的这一亩三分地，然后在自己的管理范围内，想办法做到流程最优，效率最高，产出最大，追求管理体系的最优解。
第四个能力是团队建设能力
这就要求我们应该考虑如何去提升员工的能力和敬业度。这一点讲起来很简单，其实是比较困难的，作为一个合格的管理者，首先就应该具备人才队伍的建设能力。
很多管理者有一个误区就是认为说这是人力资源的能力，其实不是这样的。因谓管理，就是让你带着团队去拿结果的。
如何提升管理能力？
管理能力是个实践性很强的能力，需要在长期的管理动作中不断地去升华。这就需要什么呢? 需要我们有规划地构建去提升这种能力的机会。
比如说战略能力，这绝对不是说把我们拉出去上一个课程学完，大家就具备战略能力了。我们还要至少花3~5年的时间，在这个过程当中不断地学习使用，形成机械式的适应，才会真正理解和做出产出。
同样其它三项基本能力统统都是这样的。除了学习，我们还要通过一系列的活动，去锻炼这样的能力，实战性很强的能力，必须要通过实战性的训练才可以逐步地提升。
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